原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
班组安全管理制度15篇
【第1篇】班组平安管理细则制度
一、目的
为加强班组平安建设，夯实平安基础管理，增进平安生，特制定本细
则。
二、适用范围
公司所属各单位基层班组
三、引用文件
《公司平安生管理总则》
四、管理细则与要求
班组平安组织制度
团班组长是班组平安管理工作的第一责任人，对班组平安工作负全面
责任。
回班组必需设兼职平安员，帮助班组长全面开展班组的平安管理工作。
团班组长、平安员、工会小组长是班组平安管理核心。
班组平安教导制度
国教导内容：
团本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相
关岗位危急因素、事故类型、缘由影响,发生过的事故案例及预防措
施等。
团本班组的危急源及控制措施。
回各岗位、各工种的平安操作规程,本单位有关平安生制度。
田平安技术基础学问，平安操作技能。
团平安设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。
现场紧张自救互救、急救办法，预防事故和职业危害的措施。
团公司及本单位平安工作动态。
团岗位标准化作业程序。
团平安合格班组标准。
回作业环境特点及工业卫生学问。
回教导要求：
团在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必需组织职工举
行有针对性的平安教导。
团新入厂职工上岗前必需经过班组平安教导，教导时光不少于8个学
时。
团转岗、离岗职工的班组平安教导时光不少于8个学时，休假15天以
上的各类人员复工前，教导时光不得少于8学时。
回组织参与公司、本单位平安应知应会和平安操作规程考试。
班组班前会制度
团结合当日详细生任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会,
具体布置本班平安工作。
团按照职工阶段性的思想倾向和时节变化特性,讲解平安注重事项。
团传达上级有关平安生文件及要求、事故案例通报。
团抽查职工平安操作规程把握状况。
回讲评上一班次作业平安状况及接班状况、汇总事项。
回检查劳保着装是否规范、职工心情是否正常。
班组交接班制度
团交班班组仔细填写〃交接班记录〃，做好交接班前一切预备工作。
团接班班组具体核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。检查状
况与记录不符，应立刻当面提出，须要时否决接班，并报告带班长或车
间领导。
回班组交接班完毕,交接双方签字认可。
回交接班要根据岗对岗交接清晰,严禁隐瞒隐患交班。
班组平安活动制度
团班组每周必需组织一次平安活动，月.时光不少于30分钟，特别状况
可按照生产作业时光调节。
团活动内容
团总结上周平安生产状况，对班组成员举行平安讲评，讨论布置下周平
安工作。
回结合班组实际，学习研究上级有关平安生产精神，讨论班组在平安生
产中存在的问题;分析事故隐患，讨论提出预防对策;沟通平安生产阅
历，分析事故案例;系统学习平安操作规程及岗位应知应会学问。
团班组每月开展一次主题平安活动，活动内容包括〃三不损害〃、〃生产
场所危急要素预知预测〃等平安学问、措施。
团活动应做好记录。因故未能参与的班组成员,班组长要将活动内容
准时传达。
制。
团班组应不定期抽考班组成员对本岗位平安操作规程、岗位平安
生产制度、班组危急源控制措施、事故预知预测学问、事
文档评论（0）