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2024年工程师述职报告范文

____年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导

下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，

在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工

程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项

任务。做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，

虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施

工方案，不断满足工程需要和工作需求。

在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量

管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、

成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施

全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、

规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。根据工程特点，

编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部

主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质

量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程

得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日

常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质

量、进度、成本、安全文明。

在进度控制方面，____项目严格按照公司制定的工程进度要求，

完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体

进度也在跟进，年前工程进度如下：____号栋，完成基础人工挖孔

桩;____号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;____号栋完成基础、

负二层地下室、负一层地下室;____号栋完成基础、负一层地下

室;____号栋完成基础、商铺、主体____层;____号栋完成基础工程;

单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质

量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，

不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、

施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源

上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整

改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，

施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得

到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的

基础。

在安全文明施工管理方面，根据本工程安全文明项目管理目标，

督促施工单位在施工过程中贯彻执行____及各部门颁发的安全规程、

生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使

用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境

保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有

危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场

和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，

防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程

和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

在外部协调方面，从合同洽谈开始，与成控部共同与总承包单位

及各项目经理分别进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为

工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划

分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)

均得到及时的解决与处理，保证了工程的顺利实施;积极配合上级职

能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地

发生纠纷时，积极组织双方进行协调，最后均圆满解决;在____月份

的余土外运过程中，遭遇当地群众阻工闹事，经过多次与其沟通，最

后顺利的保障了所以余土外运工作)，保障了公司及下属项目部的利

益。

在合同管理方面，密切配合成控部开展工作，提出合理化建议，

保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时，在实施过程中严

格按照合同办事，保证合同行之有效、顺利实施。

在资料管理方面，由于