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企业管理的心得体会（集锦11篇）

从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作力量了。下面是我整理的企业管理的心得体会，欢迎阅读。

企业管理的心得体会（篇1）

前不久，公司组织企业经营管理培训，感受颇多，下面谈下心得体会：

老一套不是艺术，老一套也不会有进展。一个作家假如老是用鲜花来形容美，用魔鬼来比方丑，那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们非常相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多数人都是喜爱菊花，而不会观赏向日葵的，由于向日葵太千篇一律了;菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且颜色丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑(墨菊)等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野菊演化而来的。我想，要是这些菊花没有人类的`着意选择培育，使它放出异彩，至今唯恐还是那些荒野上的野菊，也许是不会被人们器重的。

从大笑和菊花，笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字，即随着时代的变化而变化，依据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。

“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言，讲的是艺术独特制造的珍贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。

企业管理的心得体会（篇2）

很多高校生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的学问。《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包涵了经济管理类专业多门课的学问，它为不同专业同学改善力量结构、优化学问体系、增加适应力量供应卓有成效的平台。它能够培育同学两大基础力量，即管理基础力量，包括：管理基本理论和管理职能的把握，管理者综合素养力量的培育;创新进展与创业力量，包括：创新、创业意识培育和创新手段、创业力量的提升。培育同学六大管理力量，即制度管理力量、市场营销力量、战略分析力量、人力资源管理力量、生产运作力量、财务管理力量。

本学期我选修了《现代企业管理》课程。通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。在老师为我们做的具体讲解下，我了解和把握现代企业的基本概念;把握现代企业管理的基本原理、方法;让我把握肯定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理学问解决实际工作问题的力量打下基础。

之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本学问，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过方案、组织、领导、掌握等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。同时熟悉到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的.条件等。企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必需具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。而对于不同层次的管理者来说，对这三类技能的要求是不同的：对高层管理者：最重要的是概念技能，由于要由高层管理者负责方案、政策、决策都需要有理解各种事物间相互关系的力量。而对于基层管理者：由于他最接近现场作业，所以技术技能非常重要。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：方案职能、组织职能、领导职能、掌握职能四个方面。方案职能是管理的首要职能，是从现在通向将来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在肯定的条件下，实现组织目标的行动过程。掌握职能最常见的是依据掌握点位于整个活动过程中的位置可划分为预先掌握、现场掌握和事后掌握。

通过学习《现代企业管理》课程，我领悟到：

(1)选配一个优秀企业领导人来搞好管理工作，对企业的进展尤其重要;

(2)建设优良的企业文化有利于来分散、统一员工的思想，激发广阔员工的乐观性和制造性;

(3)现代企业的管理必需着眼于塑造出鲜亮的竞争优势