数据评价管理办法.pdfVIP

数据评价管理办法

1总则

为了充分调动集团数据治理的积极性和主动性，强化数据治理工作，

促进集团数据质量提升，配合《BIM运营管控数据治理办法》，制定本办

法。

2定义

本办法所称数据评价管理，是指基于数据的生命周期质量控制，进

行管控效果的评价和分析，实现标准化和常态化的评价管理。

数据评价应遵循全面性、重要性和客观性的原则。

3数据评价管理的组织与职责

3.1决策机构

集团数据治理委员会负责数据评价的最终决策，具体职责包括：

3.1.1审批数据评价管理相关办法和标准；

3.1.2对数据评价管理工作的重大事项进行决策；

3.1.3定期听取集团数据治理办公室对数据评价结果的汇报。

3.2集团数据治理办公室是数据评价管理的责任单位，负责数据评价

管理工作，具体职责包括：

3.2.1数据评价管理办法的制定、解释和监督；

3.2.2负责组织、推动和协调数据评价管理相关工作，包括拟定数据

评价实施方案、具体落实数据评价工作、编制数据评价报告；

3.2.3总结数据评价结果，并定期向集团数据治理委员会汇报。

3.3集团各职能部门或由产业、成员企业代行相关职能的单位作为数

据的业务主管部门和使用部门，应对本部门的数据评价结果确认并负责，

1/4

并根据评价结果改进和完善相应工作，具体职责包括：

3.3.1负责本部门数据管控开展情况、数据质量状况的自查评价；

3.3.2配合集团数据治理办公室开展数据评价管理相关工作，对评价

结果进行确认；

3.3.3对评价所发现的数据质量及数据管控问题制定具体的整改方

案和整改计划，积极整改并跟踪整改推进情况，报送集团数据治理办公

室。

3.4各产业集团及直管企业

应遵循集团数据评价管理原则和要求建立产业集团及直管企业自身

的数据评价管理组织及职能，组织推动产业集团及直管企业数据评价管

理工作。具体职责为：

3.4.1根据集团数据评价管理工作要求，制定产业集团及直管企业数

据评价管理工作方案和管理制度；

3.4.2组织、推动产业集团及直管企业数据评价管理工作的具体实施，

包括确定评价方法和程序、落实评价方案、编制评价报告等相关工作，

并建立高效的数据评价管理流程，及时、有效地解决产业集团及直管企

业数据评价管理相关问题；

3.4.3负责定期（每月）搜集、整理和分析产业集团及直管企业数据

评价管理的开展情况和具体问题，并反馈至集团数据治理办公室；对于

重大数据质量及数据管控问题或事项，应及时向集团数据治理办公室进

行沟通和汇报。

4数据评价方案及方法制定

4.1集团数据治理办公室应根据管理需要，制定数据评价方案。数

2/4

据评价方案用于对各项数据评价工作进行规范，包括确定评价频率、选

取评价内容、确定分析维度与评分标准。

4.2数据评价应当围绕数据需求管理、数据标准管理、数据质量管理、

元数据管理等各数据治理要素，对集团层面、业务流程层面、IT层面数

据管控的设计与执行情况进行评价。

4.3数据评价可运用一种或多种数据评价方法。对于具体数据质量的

评价可采用记录数检查法、关键指标总量验证法、历史数据对比法、值

域判断法、经验审核法及匹配判断法发现数据质量问题；对于数据管控

效果的评价则可运用定性评价或定量评价的方法进行综合评定。

5数据评价实施

5.1集团数据治理办公室每年至少在集团范围内组织开展一次全面

的数据评价工作。集团各职能部门则每年至少组织开展两次部门内的的

数据评价工作。各发起单位还可根据工作需要提高开展频率。

5.2数据评价应充分考虑数据管控的阶段性重点与数据评价的阶段

性目标，选取全部或部分评价内容作为评价集团各职能部门在数据管控

工作方面的参与度与工作成效。

5.3数据评价过程应详细记录，并由各单位对发现的数据质量及数据

管控问题等评价结果进行认定。

5.4评价结果认定后，各单位应按照评价结果制定相应的工作改进方

案并推进整改工作，相应的整改方案、进度及结果应及时提交