如何带好一个团队.pptVIP

如何带好一个团队;目录;序言;一、什么是团队？;1、团队的价值;二、如何提高自身修养培养团队意识;三、解决问题的核心思路;3、团队管理的核心在于从“管人”中脱离出来，先做到“理人”，进而做到“安人”；

A、“管人”是最低层次的做法，其结果往往是：上面的人老是想“管”，下面的人就是不“理”；特别想“管”别人的人，往往得不到一个好结果；

B、“理人”通俗地说，就是要看得起对方，要想从心理看的起自己的员工，那么必须清楚地知道自己员工的优点在哪里，否那么这个看得起一定是假的、不长久的，做作的！我们只有学会“理人”，我们才可能真正清楚自己团队的战斗力在哪里？

C、“安人”通俗地讲，就是要让对方感到平安，人生的最高目标就在于求得“安宁”两字，不得安宁的人生，便失去了做人的价值；从这个高度上讲，管理的最高境界其实就是一个“修已安人”的过程，也就是说：要“安人”必须先“修已”，不修已无以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不是去改变他人；我们只有先用心改变自己，让员工受到良好的感应，他们才有可能自动地改变自己，进行自觉的修已，这样的互动才是最有效的管理；一线的员工需要更多的是“跟我来”的教练，而非“给我冲”的领导；古话说的“将有必死之心，士无贪生之念”说的就是此理。;四、上传下达〔政策落地、执行到位〕;五、不同员工不同沟通方式〔苹果效应〕;六、良好的职业素质;积极乐观心;责任心;企图心;

;学习力;沟通力;七、团队的灵魂〔激情与活力〕?;七、团队的灵魂〔激情与活力〕;八、激励;九、团队领导艺术的总结