制造部生产作业效率改善明细表1.docx

制造部生产作业效率改善明细表

问题改善点

改善流程

改善内容及细节分类

改善执行人

完成时间

改善目的

改善效果跟进

评估及确认

生

产

作

业

效

率

的

提

升

制定行为规范

制定行为规范/有章可循/执行力

效率/质量保证的有效支持提供工作环境支持流程及标准化操作的培训及考核规范流程及标准化操作过程生产及品质的监控

效率/质量保证的有效支持

提供工作环境支持

流程及标准化操作的培训及考核

规范流程及标准化操作

过程生产及品质的监控

车间管理制度培训

6月底

重申车间工作的行为规范，保证良好的工作秩序，保障生产的顺利进行

生产作业流程及工序工艺标准WI的制订

即刻进行逐步完善

规范作用标准及流程引导正确有效的操作方法

员工作业标准及工艺的培训

每次产品上拉前培训

提高员工技能，保证质量提高效率

5S运动（整理/整顿/清洁/清扫/素养）5SPPT图片的培训

每月为一改善周期

好环境/好心情/提高工作效率

工装夹具的自动化时效性（先期提供一条生产线的全自动测试）

本年度

保证质量提高产能

仪器设备的校准/维修/保养

每天和每周

提高使用率及寿命，保证质量

定点定置的制订与管理（区域/标志的管理划分及定置）

即刻进行逐步完善

提高工序操作的时效性，减少无为浪费，提高工作质量和效率

统计及测量

每天

运用统计技术监控改善完善改善

现场的可视化（每条线每天生产产品状态，流程操作规范，放置运转等每小时生产/品质看板一目了然）。

即刻进行逐步完善

及时了解现况及时解决

结果审核及评估

公司

制订：审核：批准：