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施工进度计划管理及管理措施

四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月

进度计划管理、周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，

在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、

以至总进度计划的完成。我司并将从整体上进行计划控制管理，

其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和

调整。施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指

标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保

工程按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主

管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，

特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，

并层层落实至工长，保证计划的实现。

1、进度计划的分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目

标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。总

控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度

计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，

编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过

程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实

施合同进度保证的方式之一。

2）二级进度控制计划（阶段计划）

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业

阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶

段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便

于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，

在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间

有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，

劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

3）三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作

放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸

供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的

放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控

制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具

体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管

理力度的最大点。所有部分与专业组，专业分包商所必须效率

的重点，是优化静态管理的依据。

4）辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中

出现的偏差进行纠偏，对点窜后的计划实时制定补充计划，并

上报监理审批。

分项控制计划：依照工程实施情况，将制定分项控制计划，

分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况

下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计

划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在

下次工程例会上进行搜检。将每周完成的工作情况与下周工作

计划的调解与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

2、进度控制分析的条件

1）从时间安排来分析：

机械设备做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进

度较大。

3）从阶段安排分析：

进场后，立即着手施工准备工作：机械进场，施工现场的

平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

做好各项设备体系联调与资料的整理工作，为竣工做好准

备工作。配合业主联系有关备案工作，并辅佐办理相干手续。

对施工中的瑕疵进行处理，并做好环保工作。

4）从公司的重视程度分析：

对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指派多名经

验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素养，并获

得过多次奖项。组建具有高效作业肉体的团队，团队成员具有

创业、贡献、牺牲肉体。在配合业主与监理施工过程中，能做

到从业主的角度出发，了解业主的企业文明，能代表公司的形

象，重信誉，守合同，守承诺。

5）资源配置分析：

劳动力资本方面：劳动力是完成管理目标的紧张因素之一。

我公司有很多多年协作的成建制的劳务分包队伍，在劳动力保

证方面起着紧张的感化，对于分包单位的人力资本，我们将辅

佐业主进行考察，并从源头上加以解决。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力

配置是结构施工队，根据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦

中标，能够立即进