- 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费68金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业成本控制现状及其改进对策
摘要:随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以南昌S公司为案例,对相关概念进行梳理;然后对南昌S公司成本控制的情况进行总结,并分析了存在的主要问题及原因;最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析南昌S企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。
关键词:成本控制;中小企业;优化建
文档评论(0)