项目管理第5章_项目管理-华南理工大学.docxVIP

第5章项目组织

本章要求：

l了解项目组织的作用、目标和设置原则

l熟悉几种有代表性的项目组织机构形式及其特点

l了解项目组织协调的作用、内容和特点l了解项目组织高效运作的共性和特点

5．1项目组织的作用、目标和设置原则

l课堂讨论

思考:

影响项目目标的众多因素中，“技术、经济、管理与组织”哪个因素最重要？

重要结论：

影响项目目标的因素有很多

影响项目目标的因素有很多

,

,

其中组织因素是决定性因素。

项目任务能否顺利完成

?

项目目标能否得到控制

组织项目管理和目标控制的基本原理

组织

管理

!目标决定组织，

!

经济组织是目标能否实现的决定性因素·

经济

技术·

值得深入思考.

组织与项目目标的关系

生产方法和工具

管理方法和工具

目标

人

组织

生产人员管理人员

方法和工具重要结论：目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。

方法和工具

如果对一个建设项目的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

组织的定义

l组织是指按照一定的目的加以安排的人与人之间的有秩序和有统属关系的编排形式。

l类似于战场打仗，或多人对抗，都要按一定的形式组织起来。

项目组织

l作用：形成权力系统，便于统一指挥，信息沟通，明确责任关系，

l目标：关系和谐，士气高昂，团队精神

（Teamspirit），既需要制度措施的建立，也需要人文关怀的抚慰。

l职能：设计，联系，运行，操作控制，调整l核心：项目经理

怎样才算一个合理的项目组织？

aa

项目组织的目标

和谐l使组织成员关系和谐，士气高昂，形成团队精神（Teamspirit）

和谐

项目组织的设置原则

l目的性；

l精干高效；

l管理跨度合理，管理分层统一；

l必要的弹性与流动性；

l项目组织与企业组织的协调一体化。

项目组织高效运作的特征

内部：共同愿景和目标（合作互助、信任支持）；

高素质的成员；

高效的领导；

享受权利及承担义务。外部：责任与权利；

激励与约束；指导与支持；

与外界的融洽关系

思考：是否可以为所有组织

找出一个理想的结构模式？

由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。

5．2项目组织机构的类型

l工作队式项目组织l直线制项目组织

l部门控制式项目组织

l职能制项目组织l项目制项目组织

l矩阵式项目组织

l事业部式项目组织

工作队式项目组织示意图

i工程

i工程部

.

.

iii.施工队（项目经理）v.施工队

iii.施工队（项目经理）

v.施工队

v.职ii.职ii.

v.职

ii.职

ii.职

ix.职

ii.职

xi.职

x.iv.ii.x.x.ii. ii.

x.

i

v.

ii.

x.

x.

ii.

ii.

vi.

vi.

xii.

xii.

工作队式项目组织

l结构示意图见图5-1

l特点：承袭了早期计划经济时代的工程管理组织模式，带有计划管理的色彩

l适用范围：大型综合企业，大型复杂的工程项目；对人员素质要求高，经验丰富，需要人才较多，对管理水平要求也高；特别是前期基础工作应该到位

直线制项目组织示意图

i.

i.执行主管/项目经

iii.一级主管/职vii.一级主管/职

iii.一级主管/职

vii.一级主管/职

v.一级主管/职能

iii.iv

vi.

viii.xi.

viii

.

xi.二级主管/班组

xiii.二级主管/班

ix.二级主管/班

ixxi.x.工xv.工v.工ii.工ii.工

ix

xi.

x.工

xv.工

v.工

ii.工

xi.

xi.

直线制项目组织

l结构示意图参见图5-2

l特点：项目组织管理关系直接简