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精选人力资源年度工作计划范文（精选34篇）

精选人力资源年度工作计划范文篇1

一、绩效管理

“没有核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司

的“绩效核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效核标准(元旦至春节期间)

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改

进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效核年”，绩效管理理论和实践将成

为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理

培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管

理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培

训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公

司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系

做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记

录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事

入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

精选人力资源年度工作计划范文篇2

20xx年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的

共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度人力资

源部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、

多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展20xx年度的工

作。现制定工作计划如下：

A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质冲击市场份额，提

高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的销售创造利润。其中终端客户占整个

公司销售额的70%，同行客户占整个公司销售额的30%。

B、智富公司的发展目标：是XX0%外省代理商的开发；研发中心以研发杜尔克

普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞争对手；祥华厂和装配车间扩大生产

规模，提高生产能力，以配合公司的整体销售业绩。

C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管理、营销管理、

物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理），提高企业的核心竞争力。

人力资源部针对公司20xx年的发展战略目标，计划从以下几个方面开展20xx年

的工作。

1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能部门与各岗位的

责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调整，保证公司的运营在既定的框架

内有效、健康运行。

2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩效提供依据。

3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运作提供保障。

4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各类各级人才，建

立高素质的人才梯队。

5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励、信息沟通平台、员工职业

生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，提高公司工作氛围和企业凝聚

力。

6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工娱乐活动的开展，

更好的提高员工的工作热情。

精选人力资源年度工作计划范文篇3

转眼间20__年就要过去了，新的一年就要开始了。回顾逝去的20__年，我有很

多值得我回忆的地方。不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。

过去的一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多

地方要改正。

20__年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村

信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工

作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力

量和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工

作任务。

一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序

化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完

善和员工工资分配制度的