中层干部竞聘答辩题及参考标准答案 .pdfVIP

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1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整

体工作绩效的举措.

首先、塑造良好的工作流程，

二、是制定有效的鼓励机制，在部门制定了绩效考核表，每个

月按时对组员进展考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，

有必要的会提供方案，让其加强。提高个人绩效从而提高整体绩效，

三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作那么，加强沟通。

2、假设你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么

方法来提高他的工作效率.

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼

训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟

通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效

的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法

吗.

建立完善的部管理程序。使财务科的各项工作具体化和量化，具

备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，

人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗.

我属型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的

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领导风格。根本特点：1．按照下属的职责围授权决策；2．鼓励

和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监视比较宽松；

4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模

式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么.为什么.

我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，

好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能

力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队

客户与公众的人心。才能提高团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能

保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识

没胆识会过于保守，把握不住时机，缺乏执行能力。光有胆识没学识

会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了

前两者，但是还是有区别，因为它涵更多，是一个人综合素质的表达，

总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，

自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情.

你是怎么解决的.你在解决这个困难中起了什么作用.

遇到最大的困难是团队建立。一个好的团队需要具备几个要素：

1、团结向上；

2、员工素质

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3、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手：

1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；

2、科学安排工作方案，及时协调人、财、物；

3、争取员工培训时机和提升薪酬的时机

7、你如何描述自己的管理风格.

你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处.

团队式的管理风格并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意

见与感受，鼓励下属积极地参与。其管理行为模式是：我们探讨，

我们决定〞。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

他将给我们团队带来活力，团结紧，严肃活拨。

8、根据你的经历，假设某位员工经常迟到、早退、旷工，或者

不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题.这些问题该怎样

解决.

作为管理者，你是如何改善这种情况的.必须严肃处理，明确纪

律、警告，然后处分，严肃按照公司规章制度处理。这样的人，会带