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工程施工项目管理及成本控制

1.引言

建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及

成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建

筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都

需要进行有效控制。但其中也有着许多的小问题，那么对其进

行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。就

建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制

提出相关对策。

2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析

2.1集成管理理念的匮乏

当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工

期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项

目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为

企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成

本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计

算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不

能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不

利于企业的发展。

2.2施工项目竞争的激烈化

建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展

时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一

定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内

的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业

时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化

自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技

术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、

档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了

一定的困难。

2.3施工企业人员与管理的现状一般

当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方

面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完

善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行

控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面

非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指

导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则

是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为

主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于

死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提

升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在

落实时会大打折扣。

3.建筑工程项目合理的成本控制方案

3.1理解和整合施工项目管理业务链的全过程

对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理

人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提

条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目

施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综

合把握施工项目管理的全过程。

3.2完善项目施工组织设计及资源配置

建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节

约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进

行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配

置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有

效的控制，促进项目组织计划的落实。

3.3完善财务管理制度

完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，

只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目

标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成

本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认

债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增

加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保

证财务人员都能各司其职。

3.4加强质量管理，控制工程质量成本对于项目工程施工

企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工

程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的

把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指

的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种

成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，

因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需

要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工

素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。

3.5建立成本责任中心

成本责任中心是对成本进行控制并承担相应责任的机构。

它突出成本的责、权、利。就目前我国施工企业的现状，应划

分为决策层、管