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摄影室创业计划书

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摄影室创业计划书篇1

一、影楼介绍

(一)公司成立背景：

中国改革开放三十多年以来经济发展迅猛，目前已经基本完成大

部分地区的小康社会建设，人民的生活水平不断提高，已经处于中层

富裕国家的行列，人均GDP也已达到了五千美元。人们的文化生活也

随着收入的增加日渐丰富多彩。

上世纪八九十年代出生的孩子现在也已步入中国的主流消费群体，

他们也已到了谈婚论嫁的年龄，婚纱摄影对于他们来说也已成为消费

的大事记之一，消费额少则上千多则上万，而婚纱摄影市场几乎是自

由竞争的市场。不像公用事业的水电那么被统治阶级垄断而完全不可

能进入，也不像寡头市场比如说石油，通讯那么基本不可以进入，又

是一个高利润的行业，所以给创业提供了一个良好的机遇。

还有一部分年轻人，青年男女为了给自己留下青春的美好记忆，

纷纷选择写真这种形式。随着青年人个性的突出，表现自我的欲望越

来越强烈，婚纱摄影又不适合他们，所以说写真也就应运而生。

(二)业务介绍：

婚纱摄影，个人写真，全家福，微电影等。为新人打造适合他们

的造型，照片有小雅风尚，皇室尊享馆，王的宫殿等主题，水下摄影

主题等摄影场地怀旧，日韩，清新，家居等等风格可以任选以及外景

不仅仅是只为了满足个人的心理、

艺术的追求、和生活的留恋了，而且满足了带有这些心理的消费

群体的个性化差异。尤其是微电影是一个创新，随着数码时代的到来，

更多的消费者已经不满足于传统的静态照片，对动态的视频也是青睐

有加，微电影的推出也是创业的一个亮点。

(三)产品介绍

传统的照片做的更加现代化，时尚的因素加于其中，做工更加细

腻精致，现代的工艺应用于其中，比如说，钢筋烤漆，水晶，防水，

防火，防腿色，防高温。放大相片，放大相片可以有各种不同的相框，

日韩风，复古怀旧，檀木，桃木等等;水晶具有防褪色，防磨损，高亮，

色彩鲜艳;微电影打破传统的静态事物的陈旧观念，我们可以用动态的

视频，声音，记录自己真实的一幕幕，记住的不只是画面还有我们那

值得回忆的似水流年，尤其是声音。

二、影楼基本情况

1、影楼组织结构和人力资源状况

⑴影楼组织结构

⑵人力资源状况店长兼摄影总监1名，主管兼会计1名，销售人

员2名，化妆师2名，

摄影师2名，摄影助理3名(协助摄影师的工作)

总管理(店长兼摄影总监)：

负责公司经营业绩，终审公司发展、年度经营计划。

负责接待重要来宾，处理紧急事件，对外签约合同。

负责高难度高要求摄影。

财务管理(会计)：

负责财务结算、出纳、审计、采购等。

负责公司资金的合理运用，经营成本的节约和控制。

负责公司财产的安全。

人力资源管理(主管)：

负责人事招聘、培训、考核和员工升降级安排等。

负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度。

负责公司内部人事稳定，精神激励，凝聚力。

市场开发与店面营业(包括销售和摄影、化妆师)：

负责产品销售和客户服务，如客户咨询、客户取件等。

负责为客户化妆、摄影。

负责市场开发、广告宣传，提高公司品牌的知名度。

后期制作(摄影师)：

负责修片和加工。

负责公司所有产品的设计和制作。

三、营销分析

(一)行业分析

婚纱摄影是从1992年开始出现在大陆，94年开始就出现了大量

的婚纱摄影店，婚纱摄影行业发展迅速，至2012年，才短短的20年

时间，已经由一件奢侈品成为结婚的必需品。现今的婚纱影楼大都由

十几年前的传统照相馆演变而来，一般都经历了几个个阶段：即产生

期、成长期、高潮期、衰落期、灭亡期。作为时尚新潮的新生服务行

业，行业的纯利润一般在200%上下，开影楼很容易盈利。进入21世

纪以来影楼业竞争者越来越多的状况却不容乐观，当然这也并不意味

着开办影楼就毫无利润可言。人们随着物质生活水平的日益提高，对

生活质量的要求也随之增高。而结婚作为一生中仅有一次的大事，更

加让人们追求婚礼的浪漫和圆满。因此作为婚庆中重要的一环的婚纱

摄影越来越吸引人们的注意，受众群还是很广泛的，并且婚纱摄影可

以兼营个人艺术写真、微电影