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招标管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的：为了规范招标投标活动，保护公司和招标投标活动当事人的合法权益，

提高经济效益，保证项目质量，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条范围：本办法适用于公司所有单笔或整批金额在50000元以上的实物采购（如

大宗设备，模具、工装、夹具制作，生产线建设等）；各项服务（如厂房、产品设计，办公

设备（施）、用品批量供应，网络、软件建设，重大广告宣传等）；基建工程（如厂房建、

项目承包等）；委托加工与代理等的经济业务。

第三条本管理办法所列项目的具体范围和规模标准，由财务中心会同采购中心提出、

编制、修订，总经理批准后实施。

第四条招、投标小组成员：总经理、财务总监、采购总监。总经理任招投标小组组长，

财务总监和采购总监任副组长。

第五条任何部门和个人不得将必须进行招标的项目以其他任何方式规避招标。

第六条招、投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二章组织与管理

第七条采购中心为公司招、投标工作的归口管理部门，负责具体实施招标工作事宜。

董事长对招标结果进行审批