SWOT分析培训课件.pptxVIP

个人SWOT分析述职报告

个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）谢安妮年龄：30岁学历：硕士本科：北京审计学院会计学硕士：北京理工大学工商管理教育背景工作经历个人荣誉银行工作8年具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验每年均获得十佳营销能手分行先进个人

优势S劣势W威胁T机会O个人SWOT分析竞聘同城支行公司分管副行长（行助）弥足珍惜的机会感谢大家给了我这次竞聘机会

优势分析第一章1较高的职业道德修养和业务素质。2善于开拓市场，有较强的担当意识。3经验丰富，有较强的学习和创新能力。

一直坚持学习，努力践行企业文化，牢固树立正确的人生“三观”、清正廉洁与合规经营意识，时刻做到自警、自醒、自律。自入行以来，共营销机构户6户，累计存款日均余额6亿元，201X年新报批投行类项目48亿元。1、较高的职业道德修养和业务素质每年摘得全行十佳营销能手及先进个人称号。

层次数量能不折不扣、保质保量的完成部门领导布置的各项经营任务。较强的执行力团队成长中能做好传、帮、带工作，帮助年轻的客户经理提高市场拓展能力和风险把控意识。团队建设坚定不移的做好优质客户开发工作风险把控与预警客户处置经验日趋成熟，本年牵头参与处置预警客户5户，金额5亿元。风险把控能力2、有较强的市场开拓、把控能力和风险防范意识。

3、经验丰富，有较强的学习和创新能力岗位业务能力、经验丰富先后在交通银行、北京银行、中信银行分行任职。先后从事过客户经理、审查员、贷后检查等多个岗位的工作。具有全面的贷前、贷中和贷后管理工作经验交通银行北京银行中信银行梧州分行客户经理审查员贷后检查

劣势分析第二章

劣势分析个人SWOT分析管理知识和理念有待提升对于北京市场企业客户不够了解作为女性刚性不足作为管理层的决策力有待加强经验相对欠缺管理风格略偏柔韧

机会分析第三章

机会分析个人SWOT分析谢行长带领下的北京分行大力培养年轻干部的管理举措，为我们年轻人追求职业发展带来了良好机遇。梧州分行领导、部门员工的支持、帮助，使得我在团队中能够快速成长和进步。家人全力支持使我无后顾之忧

威胁分析第四章

北京市场人脉资源相对薄弱，关系网不够全面。商业银行竞争日趋激烈，业务转型面临巨大的竞争压力。初来乍到竞争压力威胁威胁分析个人SWOT分析

工作设想如果能够竞聘成功，我将在践行中信企业文化的基础上从以下六个方面开展工作

工作设想个人SWOT分析010205060304认真分析和了解支行以及市场状况配合领导拿出业务发展规划充分借助中信集团优势发挥协同作用努力开发符合我行授信要求新项目发扬“五敢”精神，充分利用平台+渠道加强业务市场营销，敢争大客户调整客户结构，提高客户贡献率坚持抓总分行战略客户上下游企业，努力做好和开发传统的票据库、票据池业务，促进负债的增长坚持公私联动，加强内部业务协调，实现三个“一流”做好表内业务的同时，多做表外和表表外业务，提高中收水平

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧

CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART

1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧

令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练

成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问