2024年行政人事主管面试题 .pdfVIP

综合部经理面试题

引入语：

1.您好，欢迎您来面试。

敬业精神：

2.请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作体现及所在单位的情况。（开

放式）

追问：您目前的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）

追问：

这是您离开此前企业的原因吗？假如不是那您离开此前的企业的原因是什

么？（引导式）

追问：

假如你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的提议吗？（引导式）

追问：

工作中出现失误是不可防止的。您能否说一下您在此前工作中出现的最大

失误是什么？（引导式）

追问：从这次失误中您取得了什么教训？（引导式）

考查要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语体现能力。

评分标准：

能客观地评价自己与单位的关系，所提提议具备客观基础、具备可行

性；且言语体现能力具备流畅、清楚、简洁三个特点。能针对单位和个人两方面

的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具备合理性。

3.你对应聘我们单位有何想法？（开放式）

追问：若被录用，你在我企业的发展方向是什么？（压迫式）

追问：你以为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）

追问：你准备在我企业怎么去做？（压迫式）

考查要素：求职动机与拟任职位的匹配性

评分标准：

既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行

有条理的综合分析阐明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的

职业发展方向，有可行得步骤。同时能客观地评价工作与自身情况的关系。

分析判断能力：

4.假设你们企业下设4个部，你是某个部的组员之一，在你们部门里，除部经

理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。有一天，企业经理交给你

一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从

你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）

考查要素：

权限，人际交往的判断意识与技巧

评分标准：

能够挣脱题目情景设置中冲淡“职工――部经理――企业经理”权限

关系的无关性材料，分析到企业在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直

接派给你任务适宜不宜，并能巧妙的提示企业经理此任务与部经理的关系，如问

询怎样向部经理阐明等等。

组织协调能力：

5.某天早上，您的上司给您布置了一项任务，要求在下班前完成，这对您已经

很吃力了。目前，上司又给您下达一项新任务，要求您必须在下班前完成，

您将怎么办？（假设式）

追问：

上级给你下达的工作时，要求与你共同来完成任务的是一位经验丰富的同

事，上司出于某种考虑，让你来牵头负责，而那位同事对此却有些不満，你会怎

么处理这个问题？（封闭式）

考查要素：

计划组织协调能力、人际适应与技巧

评分标准：

能分清工作的主次、认识并了解上级的安排，意识到自己与同事潜在

的人际角色变化，并有成熟的处理措施，和组织自己不熟悉领域工作的能力与信

心。

6.请你以自己为例说说，与领导相处和与同事相处的相同点和不一样点是什

么？（开放式）

考查要素：

人际交往意识与技巧

评分标准：

个人体会的观点正确，对人际交往的认识全面、妥当、成熟。

综合规划能力：

7.请用3分钟谈谈怎么处理企业有才流失的问题？（开放式）

追问：你有什么对策？（压迫式）

考查要素：综合分析能力

评分标准：

有见解，能从问题的产生总背景、过程、后果的危害、缘由、核心症

结、可提议的措施及利弊等方面来论述问题。

8.请举例阐明，当你被上司误解或被同事误解时，你是怎么抑制并调整好自己

的情绪的？（假设式）

追问：

（如举不了例子，继续问：）那么说一说你在什么情况下情绪曾有过大的波

动？或说一说你曾经苦恼过并且影响较深的一件事？（压迫式）

追问：你日后怎么从情绪中恢复过来？（引导式）

考查要素：自我情绪控制

评分标准：能谈到在情绪产生波动时，自已的自我控制措施，并取得良好效果。

9.请结合自己的情况，想上1分钟，谈谈出人头地与默默工作的关系。（开放

式）

考查要素：综合分析能力，求职动机与拟任职位的匹配性，言语能力

评分标准：观点正确，言语体现清楚；既能结合自己的特长谈到发挥个人的作用，

也能对工作进行有条理的综合分