- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE419/437
第十章环境管理
一、环境策划管理办法编号:ZJTT-ZD/HJ01-V1.0-2017
总则
目的
为提升环境管理水平,确保项目环境管理目标顺利实现,特制定本办法。
适用范围
本办法适用于集团公司所属施工项目。
组织机构和职责
项目环境管理员
——组织环境因素的识别;
——对环境目标进行分解并进行内部考核;
——收集整理国家环保法律法规、地方规章以及企业内部环境管理制度;
——组织制定环境培训计划和应急预案编制计划。
项目生产经理
——牵头组织项目《环境策划》编制;
——参与环境因素的识别和评价。
项目总工程师
——参与环境因素的识别和评价;
——审核项目《环境策划》。
项目经理
——参与环境因素的识别和评价;
——制定项目环境管理目标;
——审核项目《环境策划》。
二级公司工程部
——审核项目《环境策划》。
二级公司科技部
——审核项目《环境策划》。
二级公司生产副总经理
——审批项目《环境策划》。
集团公司工程部
——审批直营项目和重点关注项目的《环境策划》。
管理内容
环境法律法规清单整理
——项目环境管理员开工前收集、整理国家部委、地方政府以及企业内部发布的环境法律法规合规性评价,编制形成项目环境法律法规清单,作为项目环境管理制度性文件,环境法律法规清单参考以下格式进行整理。
制度名称
文号
发文部门
实施时间
国家级
……
部门级
……
地方级
……
本企业内部文件
……
环境因素的识别与评价
——项目生产经理组织项目环境管理员、工程部、技术部、项目总工程师等,对施工现场可能造成环境影响的因素(施工噪声、施工扬尘、固体废弃物、水体污染、水土保持等)进行识别与评价。
——项目环境管理员在项目进场后10日内完成环境因素的识别与评价,形成《环境因素识别与评价表》、《重要环境因素识别与控制清单》,具体评价方法如下:
(1)是非判断法
下列情况直接判断为重要环境因素:
a违法或超过环保相关规定标准;
b已列入《国家危险废物名录》的固体废弃物的排放;
c节能降耗的重点环境因素。
(2)多因子打分法:取a~g七个因子,其中a~e用于污染类环境因素的评价,f和g用于能源类环境因素的评价;污染类环境因素的总分M=a+b+c+d+e,当M≥15时,该环境因素为重要环境因素;能源类环境因素的总分N=f+g,当N≥7时,该因素为重要环境因素。评价因子以及等级和分值的设定如下表。
a—排放量因子
分值
b—排放频次因子
分值
c—影响范围因子
分值
排放量大
5
连续发生至每日一次
5
全球范围
5
排放量较大
4
每周一次
4
国家范围
4
排放量中等
3
每月一次
3
地区范围
3
排放量较小
2
每年一次
2
组织周边
2
排放量小
1
一年以上时间一次
1
组织场界内
1
d—影响的持续性或可恢复性因子
分值
e—相关方关注程度因子
分值
一年以上可恢复或不可恢复
5
社会极度关注
5
半年至一年内可恢复
4
地区性极度关注
4
一周至半年内可恢复
3
地区性关注
3
一天至一周内可恢复
2
地区性一般关注
2
一天内可恢复
1
不甚关注
1
f—能源/资源消耗因子
分值
g—可节约程度因子
分值
消耗大
5
加强管理可明显见效
5
消耗较大
4
改进工艺可见效
3
消耗中等
3
难以节约
1
消耗较小
2
消耗小
1
环境培训计划编制
——项目环境管理员根据识别出的重要环境因素,结合现场生产计划,在进场后10日内,组织编制项目《环境培训计划表》,项目环境宣传与培训每年至少组织两次。
应急预案与演练计划编制
——在项目进场后10日内组建项目环保应急小组,由项目经理任组长,项目其他班子成员任副组长,各部门负责人、分包负责人和环境管理员任组员,负责项目环境应急抢险工作,日常管理活动由项目环境管理员组织。
——在项目进场后10日内,项目环境管理员根据项目工程所属区域(风景区、人员密集区等)特点、施工生产安排和已经识别出的重要环境因素等,制定本项目的环境应急预案与演练计划,填写《环境应急预案编制及演练计划表》。
环境管理目标的制定
——项目经理根据与二级公司签订的环境管理目标责任状和识别出的《重要环境因素及控制清单》,结合项目实际生产,确定本项目环境管理目标。
——环境管理目标的制定在环境因素识别完成后3日内完成,包括但不限于以下目标。
环境目标
目标控制值
噪声排放
噪声实测值(dB)
土方施工:昼间<dB,夜间<dB
结构施工:昼间<dB,夜间<dB
收尾施工:昼间<dB,夜间<dB
污水排放
监测值符合所在地环保局制定的标准
固体废弃物
……
节约水电能源
水:按工程预算用水量节约;电:按工程预算用电量节约
节约材料
……
扬尘治理
施工现场目测无扬尘
水土
您可能关注的文档
最近下载
- 五粮液校园招聘历年真题.pdf
- 新教材 人教A版高中数学选择性必修第一册全册各章节 知识点考点汇总及解题方法提炼.pdf VIP
- 人教版五年级上册数学第五单元《等式的性质》(课件).pptx VIP
- 常作印老师讲授《乡愁》. - 永博明教育.ppt VIP
- 2025至2030彩色食品胶带行业产业运行态势及投资规划深度研究报告.docx
- 复合翼无人机飞行控制方法研究.pdf VIP
- 硬件工程师培训课件.pptx VIP
- 中小学教师职称评审网上申报部分填写示例.docx VIP
- 7588.2 GB/T7588.2-2020 电梯制造与安装安全规范 第2部分:电梯部件的设计原则、计算和检验.pdf
- [精品]朝花夕拾-名著导读练习学习及答案较全.doc VIP
文档评论(0)