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第五章物资管理
一、物资策划管理办法编号：ZJTT-ZD/WZ01-V1.0-2017
总则
目的
根据项目施工策划书，确定项目的物资管控目标，合理规划物资存储，识别项目物资管控的重难点，加强项目物资成本管控，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于集团公司所有项目。
组织机构和职责
项目技术部
——物资存储点布置图确定；
——周转料具需求总量确定；
——参与物资策划交底。
项目合约部
——物资数量清单和消耗控制目标值确定；
——物资需求总量确定；
——参与物资策划交底。
项目物资设备部
——物资管控重难点识别；
——现场管理与存储管理要求制定；
——物资成本管控要求制定；
——物资策划内容组织交底与实施。
项目工程部
——工程概况提供；
——参与物资策划交底。
项目生产经理
——组织物资策划工作；
——确定项目物资组织架构及职责划分；
——参与物资策划书审核。
项目经理
——参与物资策划书审核。
二级公司合约法务部
——参与物资策划书审核；
二级公司物资设备部
——参与物资策划书审核；
——对项目物资设备部策划书实施监督。
二级公司生产副总
——项目物资策划书审批。
管理内容
策划节点时间
项目进场后7天内，由项目工程部提供项目工程概况。
项目进场后7天内，由项目生产经理根据《项目组织机构设置及人员配置管理办法》确定项目物资组织架构及职责划分，启动项目物资策划工作。
项目进场后20天内，由项目技术部提供《周转料具需用总计划表》及物资存储点布置图，确定本项目各类储存物资的储存位置并制定相应的防护措施。
项目进场后45天内，由项目合约部确定物资数量清单，完成施工图量核算，汇总各种原材料总量，形成《物资需用总计划表》、《单项工程物资需用总计划调整表》，根据公司物资年度消耗目标，确定本项目物资消耗控制目标，形成《物资管理目标表》。
物资重难点分析
项目进场后25天内，由项目物资设备部识别主合同中物资资源少、需求量大、地域性限制、生产周期长等特点的物资。
项目进场后7天内，由后勤保障人员根据本项目存放地点、线路特点，制定现场安保管理措施。
项目进场后25天内，由项目物资设备部根据项目合约部提供的物资数量清单，分析本项目物资验收管理难点（如地材数量多、运输路线长、验收频次高；混凝土单次浇筑数量大、标号多、交通易堵塞、原材料供应不足等），并制定应对措施。
项目进场后25天内，由项目物资设备部确定本项目重点管理物资（如钢筋、型材、水泥、粉煤灰、外加剂、预应力材料、地材、商砼、管片等），并制定应对措施。
重难点分析图：
重难点类型
重难点分析
解决措施
责任人
备注
合同物资
资源少、生产周期长、地域限制等
提前寻找，储备相关资源等
结合项目实际情况进行详细分析
现场安保
线路长，开放式管理，安保无法全覆盖，易偷盗等
物资主要集中堆码、采取围挡形式、重点部位专人值守，加强安保力量等
结合项目实际情况进行详细分析
存储管理
物资体积重量大，数量多，无法入库，只能露天放置，易丢失损坏等
提高计划准确，减少库存；加强巡视；落实分包责任等
结合项目实际情况进行详细分析
物资验收
地材数量多，运输路线长，验收频次大；混凝土单次浇筑数量大易塞车、后场原材供应不足等
推广过磅系统；联系交警做好交通疏解；根据施工计划统筹储备物资数量、品牌等
结合项目实际情况进行详细分析
其它方面
物资现场管理与存储
巡视施工现场
项目物资设备部每日巡视施工现场，掌握现场物资库存情况，及时调整采购计划；
组织人员做物资堆场的文明施工，收集零散物资；
告诫、制止分包乱丢、乱锯、乱用物资；
以上内容材料员要在工作日志中描述清楚。
物资设备部组织物资按储存平面布置图堆放
做好进场物资防潮防雨等防护工作；
检查进场物资堆放位置是否按图布置，合理堆码，保持仓储区整齐规范、便于使用；
要求对有毒、有害、易燃易爆、腐蚀性等危险品和化学品进行分类贮存，按公安机关相关规定设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防措施；
项目物资设备部根据分包合同制定分包物资管理计划，形成《分包物资管理计划表》，明确对分包单位物资监督管理的主要内容、监督控制办法。
布置物资标识
完成物资进场验收后，对物资进行标识管理，按集团标准设置标识牌，标识牌记录物资名称、规格型号、进场日期、生产厂家、检测状态等基础信息；
对需要检测未取样的物资挂“待检”标识，对取样送检尚未有结果的物资挂“待定”标识，“待检”、“待定”的物资不得发放使用；
对检测合格的物资，挂“合格”标识，该物资方可使用；对经检验不合格的物资挂“不合格”标识，按不
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