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销售总监绩效合同新

一、背景介绍

销售总监作为公司销售团队的核心人员之一，负责制定销售策略、目标，并监督销售团队的绩效表现。为了激励销售总监在工作中的积极性和创造力，本合同特制定销售总监绩效合同新。

二、目的和目标

本合同的目的是明确销售总监的绩效评估标准和奖励机制，以激励其为公司的销售业绩做出更大的贡献。具体目标如下：

1.提高销售总监的工作效率和销售团队的整体绩效；

2.激励销售总监充分发挥其领导才能，达成制定的销售目标；

3.优化销售流程，提高销售总监的服务质量和客户满意度。

三、绩效评估标准

1.销售业绩：根据销售总监所负责的销售目标完成情况进行评估，包括销售额、销售增长率、市场份额等。

2.销售团队管理：根据销售总监对下属销售团队的指导、培训、激励以及团队协作情况进行评估。

3.客户关系维护：根据销售总监对重要客户的开发和维护情况进行评估，包括客户满意度、客户投诉率等。

4.销售策略和市场开拓：根据销售总监在销售策略和市场开拓方面的创新和执行情况进行评估。

四、奖励机制

销售总监在达成约定的绩效目标后，将根据其绩效评估结果获得以下奖励：

1.绩效工资：销售总监将根据绩效评估结果获得相应金额的绩效工资，金额将根据绩效评估结果和公司财务状况综合确定。

2.奖金：销售总监将根据绩效评估结果获得相应金额的奖金，金额将根据绩效评估结果和公司销售业绩综合确定。

3.晋升机会：绩效优异的销售总监将有机会获得更高层级的职位晋升机会，以表彰其在公司销售业绩中的杰出贡献。

五、附加条款

1.合同有效期：本合同自双方签订之日起生效，有效期为一年。

2.绩效评估周期：绩效评估将按照公司设定的评估周期进行，一般为每季度进行一次考核和评估。

3.合同解除：若销售总监在合同期限内未达成约定的绩效目标，并经过公司与销售总监协商后仍无法改善，公司有权解除合同。

六、保密条款

销售总监对公司的商业机密和客户信息承担保密责任，不得将公司的商业机密和客户信息泄露给第三方。

七、争议解决条款

对于因本合同引起的争议，双方应通过友好协商解决。如无法协商一致，双方同意将争议提交至所在地法院进行仲裁解决。

八、其他条款

本合同未尽事宜由双方协商解决，并作出书面补充协议。

综上所述，销售总监绩效合同新旨在明确销售总监的绩效评估标准和奖励机制，激励其为公司的销售业绩做出更大的贡献。双方应共同履行本合同，以达到提高销售效率、优化销售流程和提升客户满意度的目标。