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电力培训心得（30篇）

电力培训心得篇1

通过这次培训，我的基础知识再一次得到了巩固，但最重要的是

我到了很多课本之外的知识。这对我来说无疑是一笔巨大的精神财

富，它指引着我如何将今天的培训落实到明天的实践工作中。而我则

将它视为人生新出发点上的一点洗礼，以崭新的面貌，百倍的信心,

迎接新的挑战。

3.电力岗前培训心得体会范文集

我有幸参加了由电力公司培训中心举办的班组长知识能力培训

班，为期6天的培训使我有所获，体验了一段难忘的培训经历。此

次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组基础管理

的理论和方法，习、借鉴先进班组的管理经验，增强班组长的管理

能力、团队意思、领导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的基

本工作流程有进一步的了解，提高深入浅出讲课的能力和组织班组内

部培训习的能力，从而进一步提高班组长的综合素质。

在此期间，我习了“班组长角色认知、班组绩效管理、班组现

场安全管理、团队建设与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。

同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进行了内训能力的演

练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织和指挥者，也

是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败综

合素质的高低将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于

沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，

同时还必须掌握足够的技术技能。

通过此次培训使我深深体会到当好班组长必须要做到八要：一要

热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神

状态。二要有指挥生产的组织能、沟通、协调能力。三要有敢抓善管

的方和经验，既要有灵活性又要有原则性。四要有过硬的技术技能,

要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。

六要有豁达的胸怀，能够容纳不同意见，发扬民主，带头搞好团结。

七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治

班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方，及时化解矛盾，

一个优秀团队，必须是团结和谐团队。

俗话说：没有管不好的员工，只有不会管理的管理者。一个班组

就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。如何提高班组凝聚

力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。

在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，

提升执行能力，为进一步做好班组工作不断努力，为班组“创争”再

上新台阶贡献自己一份力量。

电力培训心得篇2

不知不觉待了半年有余。半年时间几乎都是在忙忙碌碌中度过的。

因为在政工部见习的同时，也在学院尝试讲授应用写作这门课程，所

以经常于贵阳和清镇两个地方来回跑。虽然工作是辛苦和劳累的，但

是奔忙中却体会到很多乐趣，也收获了很多东西。

在政工部，我主要从事宣传报道的相关工作，其中的重点是维护

和管理“政工在线”网站。在部门主任和其他老师的帮忙，我很快

开始熟悉政工部的常规工作，学习筹备和组织相关会议、活动，学习

如何与其他相关部门进行工作上的沟通，学习写总结、讲话稿等重要

的应用文。收集和整理一年来的有关资料。由于部门主任因脚伤不得

不静卧休养，我受委派承担起“三项职责制”中“四好班子”建设资

料的收集与整理工作。刚到单位就要担负如此重要的工作，一开始感

到压力很大，不明白该怎样手。但是在主任的耐心指导和其他老师

的帮忙，我逐渐进入主角。首先是仔细研究前两年的迎考资料，然

后根据状况设计出收资框架，并在