造价控制案例.pdf

造价管理案例

案例1、某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四

项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了

分析，其结果见下表：

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大

检查。

检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为

910万元，实际成本855万元，计划成本为801万元。

问题：

l.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复

制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。

2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?

说明理由。

3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

案例1答案：

2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选A项工作为降低成本的对象，因

为A项工作其价值系数小于1，降低成本潜力大。

3．C工作的费用偏差=实际完成预算费用一实际成本=(960-855)万元=105万元，

表明项目运行节支。

C工作的进度偏差=实际完成预算费用一计划完成预算成本=(960-910)万元=50

万元，表明进度提前。

案例二（2007年考题）

背景资料：某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合

同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：(1)主要材料及构配

件金额占合同总价的%;(2)预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未

施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以

抵充工程款的方式连续收回;(3)工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月

的工程款中按3%的比例扣留;(4)除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价

不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：

某工程各月实际完成产值(单位：万元)

月份3456

完成产值150200250200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并

从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

(1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆

放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

(2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

(3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题：

1.本例的工程预付备料款是多少?

2.工程预付备料款的起扣点是多少?从几月份起扣?

3.市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高?未完成的文明施工检

查项目还有哪些?

4.项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗?请说明理由。

5.保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少?

案例二答案：

1.工程预付备料款为：800×20%=160万元

2.工程预付备料款的起扣点为：800-160/65%=553.85万元

3～5月累计完成：150+200+250=600万元553.85万元，因此从五月份开始

起扣.

3.(1)市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于2.5m.

(2)未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、

生活设施、保健急救、社区服务。

4.(1)将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不

能兼作住宿。

(2)工作时间安排不合理，因为超过22时即为夜间施工，会造成扰民现象。

5.保修期满，甲方应返还给乙方的质量保修金为：800×3%=24万元。

案例三、

某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价

2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价

款的35%；材料费有三种材料组成，且都可调：材料1占工程价款20%，材料2

占工程价款15%，材料3占工程价款15%。价格指数见表1。