IT行业项目经理养成记.pdfVIP

IT工程经理成长手记

前言

伴随着信息时代的到来，我国IT行业飞速发展，IT工程的投资已经位居全国各个行

业的前几名。多年来我国对于IT工程管理人才的需求日益增长，IT工程经理也已经成为

国家急需的热门职业，正面临着前所未有的良好发展机遇。

现在工程管理理论方面的书籍比较多，但系统地介绍一线实战经验的并不多。本书以

虚拟人物小M的成长路径为主线、案例故事为引导，从一个实践者的角度介绍工程管理的

实战技能和经验教训。

围绕小M在职业生涯发展的不同阶段所遇到的不同挑战，本书的内容分成了三个部

分：

1）第一部分介绍了技术出身的小M选择和规划工程经理的职业路径的过程，并结合

IT工程的特点介绍了工程管理的一些基本概念和知识，作为读者阅读本书的预备知识。

2）第二部分介绍了小M担任了工程经理之后，从四处碰壁到能够独立管理一个大型

工程的成长过程，介绍单工程管理实战技能和经验教训。

3）第三部分重点介绍了小M升任工程总监之后，在管理一组相互关联的工程群过程

中遇到的各种问题以及解决的过程，分享工程群管理的实战技能和经验教训，帮助读者从

组织级角度思考工程管理体系建设的要点。

本书以案例为基本单元，案例从工程管理、质量管理，软技能三个方面进行组织。每

节均以主人公小M相关的一个案例故事开头，之后结合案例进行分析和讨论，介绍问题解

决方法和经验教训。

本书的重点是介绍实战中如何将理论落地的方法。因此，除了必要的解释不涉及大

量的理论知识。落地的方法聚焦在两个方面：

1）理论到实践的最后1公里。掌握了工程管理理论还不能立刻成为工程经理，还需要

掌握一些必要的工具、方法和经验，提高实践技能才能胜任。

2）人际关系的软技能。工程涉及客户、团队、上级和伙伴等，工程经理都是在与

人打交道。同样的事情，软技能不同执行的效果则完全不同。本书重点介绍客户关系、

人员沟通以及团队建设方面的软技能。

本书的预期读者一是工作在一线的工程经理、质量经理、工程总监；二是有志于向工

程经理方向发展的软件开发和测试人员；三是主管交付的总经理或公司高管。希望读者通

过阅读本书，可以在以下方面有所收获：

1）为那些有志于向工程管理方向发展的技术人员，提供一条可以参考的IT职业发展

路径；帮助他们了解工程经理的发展前景、要求和方法，明晰职业规划。

2）帮助读者通过案例了解理论怎样落地，提升实践技能和软技能，以便在工程管

理的职业路径上更好、更快地成长。

3）帮助读者从组织级角度思考工程管理体系，以便拓展更广阔的职业发展空间。

4）本书分享了一些简单实用的工程管理工具，可以拿来在工作中使用，帮助理清思

路、提高效率。

最后需要说明，书中的案例故事尽管来源于实践，但为了方便读者阅读，进行了必要

的编撰。书中主要人物也是虚拟的，切勿对号入座。主要角色有以下几个：

1）小M：主角，本书主要以其职业生涯的历程为线索。

2）S总：事业部总经理，小M的顶头上司和导师。

3）老Q：小M的搭档，主管质量，与小M既是好朋友，但工作中也会经常发生争

执。

4）G总：客户方的工程负责人，小M的客户接口人。

目录

序一

序二

自序

前言

第1章迷你CEO--工程经理不简单

工程经理是干什么的

我适合做