部门负责人责任制考评协议(市场部).pdfVIP

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XXXXXX年度责任制考评协议书

XXXXXXX年度责任制考评协议书

甲方:XXXXXXX总裁办:

乙方:市场部第一责任人:

市场部(以下简称乙方)是XXXXXXX有限公司(以下简称甲方)的主要业务部门。为达成XXXXXXX有限公司年度整体经营目标,

经双方协商,特签订如下协议:

第一部分责任制考评内容

一、目标责任期

乙方的责任期自201年03月01日起,至201年02月28日止。

二、考核方式

根据公司年度经营目标,按照经营重心下移,责权利对等原则,在重点关注公司经营指标的同时,又体现其市场开拓、维护及

公司内部经营能力对公司整体经营绩效的影响,采用销售业绩提成、利润分红与经营管理指标相结合的绩效考评方式。

三、考核指标及目标

(一)经营指标设定

1

XXXXXX年度责任制考评协议书

指标类季度目标值(累计完成率)

指标名称指标分解指标意义

别1234总计

股权激励推广课2005006004001800

大型推广会1003004002001000

保底销售业绩目标代理散单+直销1003004002001000市场资源经营效益的底线

经营指高校商会渠道1003004002001000

标总计4800

部门利润

股权激励推广课2006006005002000

大型推广会1004004003001200

申报销售目标代理散单+直销1004004003001200综合资源评估后的自激励目标

高校商会渠道1003004003001100

总计5500

销售产品:辅导班、会员服务产品、咨询产品

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