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公司股权激励实务梳理(2024版)

本合同目录一览

1.激励对象及资格

1.1激励对象范围

1.2激励对象资格条件

1.3资格审核程序

2.激励工具及方式

2.1股权激励工具种类

2.2激励方式选择

2.3激励方案设计

3.激励计划实施

3.1计划启动

3.2激励对象确认

3.3激励工具分配

3.4激励计划调整

4.激励条件与考核

4.1激励条件设定

4.2激励考核指标

4.3考核结果评定

5.激励股份的取得与归属

5.1股份取得方式

5.2股份归属规定

5.3股份变更及转让

6.激励股份的行权与解禁

6.1行权条件

6.2行权程序

6.3解禁条件

7.激励计划的终止与续期

7.1终止条件

7.2终止程序

7.3续期申请与批准

8.激励计划的管理与监督

8.1管理机构设置

8.2监督机制建立

8.3违规行为处理

9.激励计划的法律效力

9.1合同法律依据

9.2合同效力认定

9.3合同变更与解除

10.激励计划的保密条款

10.1保密义务

10.2保密措施

10.3违约责任

11.激励计划的争议解决

11.1争议解决方式

11.2争议解决机构

11.3争议解决程序

12.激励计划的生效与终止

12.1生效条件

12.2生效日期

12.3终止条件

13.激励计划的附件与补充

13.1附件内容

13.2补充协议签订

13.3补充协议效力

14.合同生效日期及签署

14.1生效日期

14.2签署程序

14.3签署日期

第一部分：合同如下：

1.激励对象及资格

1.1激励对象范围

1.1.1公司全体员工

1.1.2根据公司业务发展和战略目标，经董事会批准的其他激励对象

1.1.3激励对象包括但不限于公司高级管理人员、中层管理人员、核心技术人员和关键岗位人员

1.2激励对象资格条件

1.2.2具有履行岗位职责的能力和业绩

1.2.3在公司连续工作满一年，且无违纪违法行为

1.3资格审核程序

1.3.1激励对象资格由人力资源部门负责审核

1.3.2人力资源部门根据激励对象资格条件进行审核，形成审核意见

1.3.3审核意见经总经理批准后，确定最终激励对象名单

2.激励工具及方式

2.1激励工具种类

2.1.1股权期权

2.1.2股票增值权

2.1.3股票奖励

2.2激励方式选择

2.2.1根据公司实际情况和激励对象需求，选择合适的激励工具

2.2.2激励方式应结合公司战略目标和激励对象岗位特点

2.3激励方案设计

2.3.1激励方案应明确激励工具种类、激励比例、行权条件、解锁条件等内容

2.3.2激励方案应确保激励对象利益与公司利益相一致

3.激励计划实施

3.1计划启动

3.1.1激励计划由人力资源部门负责启动

3.1.2人力资源部门制定激励计划实施方案，报总经理批准

3.2激励对象确认

3.2.1根据审核结果，确定激励对象名单

3.2.2激励对象名单经总经理批准后，正式生效

3.3激励工具分配

3.3.1根据激励方案，对激励对象进行激励工具分配

3.3.2激励工具分配应遵循公平、公正、公开的原则

3.4激励计划调整

3.4.1如遇特殊情况，经董事会批准，可对激励计划进行调整

3.4.2调整后的激励计划应重新报总经理批准

4.激励条件与考核

4.1激励条件设定

4.1.1激励条件应与公司年度经营目标和激励对象岗位职责相结合

4.1.2激励条件应明确量化指标，便于考核

4.2激励考核指标

4.2.1考核指标应包括业绩指标、能力指标和态度指标

4.2.2考核指标应具有可衡量性和可实现性

4.3考核结果评定

4.3.1人力资源部门负责组织考核，对激励对象进行考核结果评定

4.3.2考核结果评定应客观、公正、透明

5.激励股份的取得与归属

5.1股份取得方式

5.1.1激励对象通过行权或解锁方式取得激励股份

5.1.2激励股份的取得应符合激励计划的规定

5.2股份归属规定

5.2.1激励股份归激励对象个人所有

5.2.2激励股份不得转让、抵押或用于担保

5.3股份变更及转让

5.3.1激励股份的变更及转让应符合法律法规和公司章程的规定

6.激励股份的行权与解禁

6.1行权条件

6.1.1激励对象达到激励计划规定的行权条件

6.1.2激励对象在规定期限内行使行权

6.2行权程序

6.2.1激励对象填写行权申请表

6.2.2公司审核行权申请，办理股权过户手续

6.3解禁条件

6.3.1激励对象达到激励计划规定的解禁条件

6.3.2激励股份解禁后，激励对象可自由转让

7.激励计划的终止与续期

7.1终止条件