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银行周例会会议纪要

银行周例会会议纪要范文

银行周例会一般是比较神秘的，那他们的会议纪要是的呢?下面就

是店铺给大家整理的银行周例会会议纪要，希望对大家有用。

银行周例会会议纪要篇(一)

时间：2017年5月21日上午

地点：公司五楼会议室

出席人员：

签发：

—————————————————————————会

议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存

在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施;二是公司首次拓展训练活动

顺利开展;三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得

到了有效攻关，按合同要求有序实施;四是建德服务区厕所改造方案基

本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析

研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既

快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等

工作，同时组织做好道路隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处

大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，

组织，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油

站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分

工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积

极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

银行周例会会议纪要篇(二)

时间：

地点：小会议室

记录人：

参加人员：全体员工

主持人：总经理

会议纪要：

一、上周例会落实情况：

累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已

经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社

科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有

新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：

1、办公室：

①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在

分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随

时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的

基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于

集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事

可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经

理有事可安排人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出

于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调

试工作由市场部负责。

2、财务部：

①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始

国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、

劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在

此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工

预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)

②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的`1000万甲方

已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：

财务部)

③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，

待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。

④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的

相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财

务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待

别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到

服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大

问题。

3、市场部：

①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好