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泰安交通建设集团公司人力资源管理模式研究

目录

TOC\o1-3\h\u252511引言 1

148082泰安交通建设集团公司人力资源管理现状及问题研究 1

267982.1泰安交通建设集团公司概况 1

305292.2泰安交通建设集团公司人力资源现状 2

43413泰安交通建设集团公司人力资源管理存在的问题 3

285443.1人力资源结构不合理 3

74533.2人员整体素质偏低 3

51103.3人员管理机制薄弱 4

240763.4管理观念落后 4

109663.5缺乏员工培训机制 4

241944泰安交通建设集团公司人力资源管理优化对策 5

255574.1加强人才队伍建设 5

265074.2吸引高素质人才 5

8424.3完善绩效管理体系 5

219134.4树立先进的管理观念 6

244354.5完善企业的员工培训机制 6

110745结论 6

2230参考文献 8

参考文献

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泰安交通建设集团公司人力资源管理模式研究

1引言

在时代和社会经济飞速发展的大背景之下，各大公司为了增强竞争力，急需处理的问题就是，建立合理的人力资源管理模式、不断吸引人才、努力提高技术。与此同时，人力资源的合理利用已成为现代企业利润增长的有力杠杆，因而只有不断优化企业人力资源管理，做到各类资源物尽其用，才能为企业自身经济效益的增长打下坚实基础(刘海龙,陈俊杰,杨志鹏,2022)。同时，随着客观经济环境的变化，企业需要审时度势、因势利导，打破因循守旧的观念，切实解放思想，不断地根据内外部环境的变化，建立符合自身发展的管理制度。

基于此，本文选以基建工程行业的泰安交通建设集团公司为实例，分析了交通建设集团公司缺少专业人才的因素，指出泰安交通建设集团公司在人力资源结构、员工素质、管理机制、管理观念、员工培训机制等方面突出的主要矛盾，并针对上述问题，提出了相应的解决策略。以期通过对泰安交通建设集团公司人力资源管理系统的分析，能够增强泰安交通建设集团公司的市场竞争力，进一步的丰富现代人力资源管理的理论基础，并对基建工程行业的其他企业起到完善人力资源管理模式起到良好的示范作用(赵天宇,吴国)。

2泰安交通建设集团公司人力资源管理现状及问题研究

2.1泰安交通建设集团公司概况

泰安交通建设集团公司是山东基建工程行业的代表性企业，深耕基建工程领域多年，泰安交通建设集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家基建工程企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“泰安市优质基建工程企业”。泰安交通建设集团的发展是我国基建工程企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国基建工程企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于基建工程市场需求进行不断创新，使公司始终处于基建工程行业前沿，引领基建工程行业的发展。

2.2泰安交通建设集团公司人力资源现状

泰安交通建设集团公司现有员工3000余人，各类专业人才957余人。表1是泰安交通建设集团公司五年内的高级管理职位招聘对象来源。

表1高级管理职位招聘对象来源表计量单位：人

年份

来源

人数

2017

外部

8

内部

9

2018

外部

7

内部

7

219

外部

12

内部

14

2020

外部

16

内部

19

2021

外部

19

内部

17

泰安交通建设集团公司内部有150名中层管理，其中大部分是从基层员工中选拔上来的，这些人工作经验丰富，知识水平较低(徐勇军,孙凯文,胡冰雪,2019)；而新一代的中层管理虽然知识水平较高，但实际的工作经验尚显不足，对于大型创新项目，不足以承担。上述中层管理的详细的职业等级和年龄结构见表2。

表2中层管理的职业等级及年龄结构表计量单位：岁

年龄

一级

二级

35岁以下

0

25

35-45

18

30

45-55

32

25

55以上

12

8

在企业的不断发展下，其管理阶层的人数也在变动。下表统计了五年内的人数变动。表3公司近五年来中层管理人数统计情况计量单位：人

年份

一级

二级

2017

10

23

2018

22

36

2019

44

52

2020

50

69

2021

62

88

3泰安交通建设集团公司人力资源管理存在的问题

3.1人力资源结构不合理

目前我国的基建工程行业人力资源构成复杂，员工的专业素质不高，管理人才的使用不合理，主要体现在以下这些方面