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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
淮南市企业竞争力评价方案及步骤
淮南市企业竞争力评价拟采用层次分析法（AHP）,层次分析法
作为系统工程中对非定量事件一种评价分析方法是1973年由美国学
者A.L.萨蒂(A.1.Saaty)最早提出的,(原名为TheAnalyticl
HierarchyProcess)简称AHP法。层次分析法是首先将复杂的问题层
次化。根据问题和要到达的目标,将问题分解为不同的组成因素,并按
照因素间的相互关联以及隶属关系将因素按不同层次聚集组合,形成
一个多层次的分析结构模型。根据系统的特点和根本原则,对各层的
因素进行比照分析,引入l一9比率标度方法构造出判断矩阵,用求解
判断矩阵最大特征根及其特征向量的方法得到各因素的相对权重；最
终通过计算最低层相对于最高层即的相对权重值,优劣排序。
一、方案
评价体系分为4个层次：
1、目标层（A）,企业竞争力评价
2、准则层（B）,企业竞争力评价分为,B1企业财务状况、B2
企业人才、B3企业产品、B4企业创新能力及B5企业设备状况5个准
则。
3、指标层（C）,5个准则层下面分为C1………CN22个指标。
B1财务分为C1企业资产、C2负债、C3效益三个指标。B2人才分为
C4职工、C5管理层、C6法人三个指标。产品分为C7品种、C8技术
水平、C9新产品推出周期、C10高新技术产品数、C11平均新产品数
5个指标。技术创新分为C9新产品推出周期、C10高新技术产品数、
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
C11平均新产品数、C12申请专利数、C13获得专利授权数、C14信息
化程度、C15研发中心建设情况、C16科研费用投入、C17现有生产
设备、工艺先进性、C18开发与引进技术投资额、C19引进技术和设
备的消化吸收情况11个指标。设备情况分为C17现有生产设备、工
艺先进性、C18开发与引进技术投资额、C19引进技术和设备的消化
吸收情况、C20设备总值、C21设备正常运行时间、C22设备购置时
间。
各层之间有如下的关系（见图1）
二、步骤
层次分析法的根本步骤如下：
(1)建立层次结构模型。
(2)构造判断矩阵。
(3)层次单排序及其一致性检验。
(4)层次总排序及其一致性检验。
建立层次分析模型后,我们就可以在各层元素中两两进行比较,
构造出比较判断矩阵；并引入适宜的标度将判断定量化,通过数学运
算即可计算出最低层各待选科研课题相对与最高总目标相对优劣的
排序权值。据此可通过排序计算,计算出实用价值等各项选择因素相
对于总目标的相对重要性权值,再将各选择指标划分为若干绝对评价
数量标准。根据建立的模型需要以下几个判断：
1、对于目标层A各准则层之间的权重组成一个判断矩阵。
ABBBBBP
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