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成本管理的目的和意义

成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加

以管理。下面是店铺为大家收集整理的成本管理的目的和意义（精选5

篇），欢迎阅读。

成本管理的目的和意义篇1

一、成本控制的意义

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环

节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决

策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全

过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实

行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额

和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强

各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，

首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求

各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约

消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收

到实效。

二、成本控制的内容

成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即

投产前成本控制和投产后成本控制：

1、投产前成本控制

主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部

分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在

确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目

标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的

实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本

和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅

要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本

必须低于目标成本。

2、投产后的成本控制

主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是

对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成

本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行

对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策

部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的继

续发生。

成本管理的目的和意义篇2

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，

对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活

动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理

活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）

和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实

现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，

贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施

工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，

就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本

控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本

预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

一、搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标

提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提

高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施

工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、遵循节约原则、全面控制原则

围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施

过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采

取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是

合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制

的一般原则有：

（1）节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基

本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要

着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏

差