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电厂发电运行部管理岗位工作标准

电厂发电运行部管理岗位工作标准。

发电部主任岗位工作标准

1范围

本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查

与考核。

本标准适用于发电部主任工作岗位。

2职责与权限

2.1职责

2.1.1发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、

安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。

2.1.2发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各

项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。

2.1.3负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。

2.1.4负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安

全经济运行。

2.1.5做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。

2.2权限

2.2.1有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，

检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。

2.2.2有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。

2.2.3有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。

2.2.4有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。

2.2.5有权对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。

2.2.6有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。

2.2.7有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。

2.2.8对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。

2.2.9有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意

见。

2.2.10在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有

关领导。

3工作内容与要求

3.1工作内容

3.1.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安

全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。

3.1.2根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度

工作计划，并组织实施和监督执行。

3.1.3建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制

度，使各项工作标准化、科学化。

3.1.4搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管

理经验；组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。

3.1.5加强部门生产经营管理，开展运行分析、五值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不

断降低消耗，切实提高经济效益。

3.1.6每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检

查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高劳动生产率。

3.2工作要求

3.2.1认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订

必要措施并严格执行。

3.2.2加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，

全面完成公司下达的各项任务。

3.2.3每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三

制”等情况。

3.2.4对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理。

3.2.5听取夜班值长当班工作汇报，并布置工作任务，交待运行操作注意事项等。

3.2.6参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指

示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。

3.2.7组织召开部门管理人员每天的生产例会，传达厂部指示及有关部门下达的各项任务，

布置部门当天的工作任务，并负责组织实施。

3.2.8主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生

产情况，并制定出本周工作计划及注意事项。

3.2.9认真组织运行值际劳动竞赛，进行月度安全经济生产情况分析，并将考核结果与月

度奖金考核挂钩。

3.2.10领导修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、

补充及时正确、可行。

3.2.11认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定部门培训计划并定期进行考核，

不断提高员工的技术业务水平。

3.2.12组织制定月度材料消耗计划