某陶瓷行业公司部门职能岗位职责概论.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

岗位名称：总经理

直接上级：（无）

直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理、品管部经理；

岗位职责、权限

负责审批年度财务收支预算；

负责《——年——季度生产考核方案》的审批；

负责年/度销售方案、指标的审批；

负责市场规划、营销方案的审批；

负责年度销售合同的批准；

负责销售策略、产品价格策略的审批；

负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经

理、品管部经理等

拟定并决策公司经营战略方针；

审批公司质量手册、重要规章制度等；

制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；

主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；

日常开支的财务审批；

负责组织对供给商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；

直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供给部经理等的

工作

主持管理评审；

负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；

负责公司组织架构的制定和更改；

负责公司基础设施确实定并予以提供；

负责处理质量事故；

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；

岗位职责、权限

直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、

决定；

参与主要生产用原材料供方的评估；

负责生产、行政等采购物资的审批；

主持生产系统的纠正和预防措施的实施；

负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；

负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；

负责对年/度培训方案的审批；

负责批准厂部员工的降级、晋升；

负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；

负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；

协调与其它部门之间的关系；

负责与销售总经理一起共同审批生产方案；

协助总经理对质量事故进行调查、处理；

负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；

岗位名称：管理者代表

直接上级：总经理

直接下级：（无）

岗位职责、权限

确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改良的需求；

确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；

负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；

财务部部门职能

负责定期对内、外提供公司财务报告；

负责往来及预付款的管理；

负责资金管理及审核；

制定本钱控制方案,并对各部门的本钱控制进行监督；

对投资工程进行评估分析；

合同管理和付款跟踪控制；

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；

提供月结、季/年度财务情况的分析；

参与公司经营管理决策；

负责对生产部的《年季度生产考核方案》的解释；

负责公司生产日报表的制定及发送；

负责公司员工薪酬的核算和发放；

负责部门内有关证照的办理；

负责公司财产保险等相关工作；

岗位名称：财务部经理

直接上级：总经理

直接下级：生产统计、会计、出纳；

岗位职责、权限

按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；

负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；

负责往来及预付款的管理；

负责资金管理及审核；

制定本钱控制方案,并对各部门的本钱控制进行监督；

对投资工程进行评估分析；

合同管理和付款跟踪控制；