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建设工程造价管理环节及问题论文

［摘要］随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，其中建筑行业表

现的尤为明显。建筑项目的增多及竞争形式的激烈化导致企业经济效益受到影

响。工程造价是建筑工程项目中的重要枢纽。因此，要对工程造价管理进行严

格把控。建设工程造价不仅在项目施工中占据着主导地位，同时还影响着企业

经济效益及效率。为保障建设行业的良性发展，就必须要对项目质量及安全实

施有效管理。本文主要对建设工程造价的具体细节及项目施工中存在的主要问

题进行分析，以期望在建筑领域提供更多的参考价值。

［关键词］建设工程；造价管理；相关问题

引言

建筑工程造价管理对建筑行业的持续发展有着深远的影响，加强施工项目

的造价管理不仅能为企业带来更高的经济效益，还为项目工程的施工质量提供

有效保证。在进行建设项目造价管理时，应深入了解施工的每一项进展，留意

每个细节，对各项指标和项目成本的关键环节进行着重处理，保证工程造价的

精准性，并优化项目工程的各个环节，以此提高工程的造价管理水平，促进我

国建筑行业持续发展。

一、对建设项目进行科学管理

1.1投标报价的前期准备

招标阶段作为项目工程的初始阶段。在招标投期间，工作人员必须做好项

目建设的前期准备工作，对价格、材料、质量等因素进行一定的调研，制定与

项目建设有关的各项事宜。一旦项目开始投标，就必须立即进行投标生产，并

以合理的方式对项目进行投标。

1.2正确的项目投标

招投标时，招标人员必须在满足工程建设标准的前提下努力争取为公司获

得更多的经济效益。针对建设项目的施工特点与要求，制定相应的报价，发挥

公司自身的优势，增加中标的概率。此外，负责招投标的人员必须结合市场的

详情，这样才可以规避或转移在造价时存在的风险，减免浪费，给企业创造更

高利润。依据招标的文件，合理的做出决策，确保招投标的顺利进行，给企业

的发展创造突出贡献。

二、增强建设中施工合同的管理

为了保障施工按时进行，企业要了解施工合同对于施工的重要性，科学的

对于工程施工中资源的管理，合理的调配，如若资源不能得到有效利用，将会

使施工工期造成延误，更有甚者将造成经济的重大损失。所以，施工合同在施

工成本管理中，各部门间需紧密联系，增加每个部门间的调配与合作，保证建

设工程按照约定时间完成。工程施工十分复杂，若想提升项目的经济效益，必

须加大对于工程施工的监管，对成本预算提高意识，认真学习和贯彻施工合同

中的条款，增加对于施工合同的监管力度。

三、加强施工现场管理意识

3.1合理的制定施工计划

施工计划包括了全部工程的实施流程，施工方式通常情况会随着现场施工

情况进行变换。施工计划的完善可以使全部实施过程都处在可控范围内，一旦

施工计划发生失误，将会致使工期延误，加大施工成本，对企业的效益产生影

响。施工方案的科学可行性可以为施工过程提供一定的指导作用。项目管理人

员也将根据建设目标选择不同的施工方法或管理方法。因此，一个好的施工方

案是整个工程建设的保证。在项目正式施工前，成本管理人员应对影响工程施

工的各种因素进行调查，并根据现场施工条件制定和完善计划。

3.2确保材料质量和价格的一致性

建设项目最重要的建设标准是质量，保证建设质量也是每个企业发展的重

要基础。目前，我国建筑工程的质量受到人们的关注。它要求我们必须严格遵

守施工质量标准。只有施工质量达标，人们的需求才会更大，建筑行业才能实

现更大发展。因此，在项目施工中，有必要对每项施工任务执行严格的检查。

特别是工程的施工材料，这将直接影响着施工质量和工程造价。从选材和采购

到项目的应用到施工的严格审查，都必须把控好材料的品质，保证材料的质量

和价格的协调。此外，在项目建设期间，应该注意减少过度浪费。对于项目的.

每个方面都要预算好成本，并按预算施工，做好总结。

四、加强建设项目完成阶段的结算管理

在项目完成阶段的成本管理中要执行以下几点：第一，施工单位必须掌握

项目建设情况，确保项目各环节符合施工标准，做好各项工作项目中的发票的

收集和保存，包括工程材料明细，设计计划的修改，现场监理的签证表格和协

商的施工计划等。管理人员必须根据项目实际确保这些文件的准确性。会计核

算过程中避免计算错误。其次，在现场施工过程中，可能会出现各种意外情

况。因此，这些紧急事件的索赔工作也十分重要。在开展索赔工作时，施工单

位必须认真考虑索赔的相关问题，同时总结相关管理部门的职责和