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供应链管理的认识

说到供应链管理，必须先从供应链说起，供应链管理是在供应链的基

础上发展起来的。供应链，是指产品生产和流通过程所涉与的原材料供应商、

生产商、批发商、零售商以与最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物

料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉与的企业和企业部门组成的一个

网络。

供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的区别是外部供应链

X围大，涉与企业众多，企业间协调更困难。我们一般研究的供应链管理是指

外部供应链的管理。供应链网络结构模型。供应链管理就是在商品供给的链条

中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形

成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的

分担，实现商品流通全过程的效率最大化。

供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互

联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对产品生产

和流通过程中各环节所涉与的物流、信息流、资金流、价值流以与业务流进行

的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提

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供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起

来的管理理念，它涉与各种企业与企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，

企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。

一、供应链管理的概念

供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的

各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品〔RightProduct〕能

够在正确的时间〔RightTime〕、按照正确的数量〔RightQuantity〕、正确

的质量〔RightQuality〕和正确的状态〔RightStatus〕送到正确的地点

〔RightPlace〕，并使总成本达到最佳化。

三、供应链管理的作用

1、减少库存，降低成本。

一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在ERP

系统中，首先在订货模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划与物料

需求计划，接着转入采购模块。在采购模块中根据库存情况与需求计划产生采

购计划，然后在供应商那里会接收到采购订单，与时送货。在这个过程中，由

于ERP系统可快速的将信息在供应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要

准备大量的库存来保证生产，这样大大降低了库存的费用，减少了生产成本。

有效的供应链管理与ERP系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，

由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，

交易成本也因此大大降低。

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2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。

供应链的建立以与ERP系统在企业中的运用使得信息传递更快速更准

确。当销售商得到顾客的需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给

制造商，制造商根据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到

顾客手中，不会因为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够与时满

足顾客的需求，增加利润，减少损失。ERP系统还使供应链中企业之间的手续

变得简单易行，极大地缩短了整个流程的时间。例如在采购的过程中，由于信

息的透明化与时化，提高了供应链上企业同步化运作效率。

3、降低风险。

信息的快速传递以与信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以

尽快的做出相应的决策和计划，能够有效的控制业务的流程，防止出现问题，

并且企业将自己不擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。

4、提高企业的核心竞争力

在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部

分，而自