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2施工组织机构的主要职责范围

2.1组织机构设置原则

按工程法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计单位的充

分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和

造价的最正确组合。

遵循ISO9001生产、安装和效劳的质量保证模式和由此编制的质

量体系文件,完成要求的质量目标。

在满足业主各种要求的前提下,确保实现质量、平安、工期的预

期目标。

2.2施工组织机构设置

本合同段按照工程法组织施工,根据工程法要求,结合工程的专

业性质、工程规模、地形特点、施工条件和我单位对类似工程的组织

管理经验,成立黄延高速公路工程经理部,作为我单位在本工程的管

理机构。委派理论及实践经验丰富、业务能力强的同志任工程经理,

同时组织一个高效、精干的工程经理部,对本工程全部实行工程管理,

调我单位长期从事高速公路路基、桥梁工程施工的队伍承当本工程工

程的施工。

工程经理部设工程经理一名、常务副经理一名、副经理二名、总

工程师一名。下设四部二室,即工程技术部、平安质量部、方案财务

部、物资设备部、试验室、办公室,并组建在桥梁施工、科研等方面

有丰富经验的专家参谋组指导现场施工,组织机构见图2.2.1《施工

组织机构图》。

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工程经理部全面负责组织本合同段的施工,编制实施性施工组织

设计、质量方案、编制关键工序作业指导书,编制年、季度、月施工

方案、资金方案、材料方案,制定施工方案、工期目标、平安质量目

标,将方案层层落实,解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程

师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作。

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图2.2.1施工组织机构图

2.3主要职责范围

工程经理

(1)作为单位法人代表的被授权人,在本合同段工程工程实施过

程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,代表我单位负责对业主的

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协商、签订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务；

(2)在本工程工程实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规；

(3)作为本合同段工程工程平安、质量保证的第一责任人,负责

建立健全平安、质量保证体系,确定本工程平安、质量目标,建立和实

施平安、质量生产责任制,确保各项平安、质量活动的正常开展；

(4)负责施工现场的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的

文明施工领导小组,并结合合同段工程工程的特点,组织制定和实施

文明施工管理和环境保护细则；

(5)负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,

对工程工程进行资源配置,保证本工程管理体系的有效运行及所需

人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、

奖罚,对工程工程本钱负责。

工程副经理

配合工程经理对本工程的管理。按分工对现场施工的平安、质量、

进度、文明施工、环境保护、本钱控制等实施管理。全面落实平安、

质量责任制和各项工作方案,协助工程经理协调好外部关系,处理施

工中出现的具体问题和工程经理部的日常工作。

工程总工程师

(1)对本合同段施工技术、工程质量、平安生产、施工计量、测

量试验负直接技术责任,负责组织指导工程技术人员开展有效的技术

管理工作；

(2)负责组织编制本合同段工程工程的《实施性施工组织设计》、

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《质量方案》和保证工程质量、平安生产的技术措施；

(3)负责按设计要求组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、

新材料的推广应用；

(4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进

行审核,组织工程施工中技术难题的科研攻关；

(5)负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

工程技术部

(1)负责《施工技术管理方法》的实施,根据工程进展对施工工

艺、工序作业指导书,进行技术交底、实施施工过程监控,负责本工程

工程的征租地拆迁工作,解决施工技术疑难问题,工程工程