服装公司人力资源计划书.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

思绮服装公司人力资源计划书

一、五年规划

随着社会的快速进步以及经济的告诉发展，人才成为了新经济时代的财富之

源。在这个时代，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁

就拥有财富。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管

理的目标。

未来五年战略规划：

从整个全局看，思绮未来五年的人力资源发展策略如下：

1、健全阶段-2012年。将公司不完善的地方尽可能的完善，为后期的人才引

进与公司的发展做好铺垫。

2、专业化阶段-2013年。人才的专业化是公司做专做强的基础，更多的专业

化人才为公司未来在同行中创造知名度打下坚实的基础。

3、模式阶段-2013-2014年。公司过度依赖老板的一线管理是没办法做强做

大的，将中层与基础事务放手给有能力的人去做，老板做更有价值的工作。良好

的模式是将此管理移植到任何一个机构中去都能很快有效运作。公司要做