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海底捞接班人计划理解
工作目标
调研与分析：深入研究海底捞的企业文化、运营模式、管理结构以及其核心竞争力。分析海底捞的发展历程，总结其成功经验以及可能存在的潜在问题。
通过阅读相关的报道、年报和学术论文，以及与行业内部的深入交流，我将对海底捞有一个全面而深入的理解。我会特别关注其服务模式、人才培训机制以及客户满意度等方面，这些都是海底捞能够成功的关键因素。
接班人计划制定：基于调研与分析的结果，制定一套符合海底捞未来发展的接班人计划。该计划需要确保海底捞在创始人退休后仍能保持其市场地位和竞争力。
我会考虑从内部培养和外部引进两个方向来制定接班人计划。内部培养方面，可以设立一个人才培养项目，选拔
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