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监理有限公司岗位职责

总经理岗位职责

1、实行董事会领导下地总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面

领导公司各项工作，并对董事会负责.

2、决定公司组织机构地设置和人员编制，建立以总经理为首地生产经营管理系统，对公司地物质

文明和精神文明建设负全面地责任.

3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部地

聘任.

4、负责审查公司地规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事

项，提请董事会审议决定.

5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师.

6、负责制订公司地经营方针，发展规划，年度计划.

7、负责主持召开公司会议，如办公会议等.

8、主持组织对重大监理工程业务地洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件地审定，审签工程工

程地监理合同.

9、督促并检查公司重大监理工程地质量与安全等事项.

10、负责对上级来文地批阅，公司内部重要文件地签发.

11、关心职工地思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难.

副总经理岗位职责

1、协助总经理负责全公司地生产、经营等方面地组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针.

2、组织拟定公司年度生产、经营、计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额.

3、受总经理委托，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定地收费标准.

4、领导和组织各工程监理部及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题.

5、负责对所签订地合同履行情况跟踪管理，监督检查.

6、对公司生产经营主要指标地完成情况负责.

7、在分管范围地工作中，除重大地需经公司领导班子研究决策外，有权自行处理问题.

8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚地建议权.

总工程师岗位职责

1.在总经理地领导下，负责公司地全面技术管理工作；

2.主持总工办地日常工作，负责制定、引进和推广新技术；

3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布地有关法律、法规及规范、标准等；

4、彻公司地质量方针，组织总工办参与工程部地监督检查，负责监理人员地技术培训工作；

5、对公司各工程监理部监理过程中出现地重大技术问题，负责组织研究处理，并向有关部门代表

公司提出意见；

6、负责组织公司地技术交流、专题研讨会和对外地技术交流活动；

7、负责按质量管理体系中有关程序规定地要求审批公司地技术文件.

总工办职责

1、总工办在公司总经理、总工程师地领导下开展工作，是公司技术管理地归口部门.

2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）地要求，完善公司监理工作程序.

3、参与编写、审定重大工程地监理投标文件、监理大纲、监理规划.

4、协助解决重大监理工程工程地工程技术和工程质量问题.

5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务地研讨与交流.

6、总工办负责公司监理人员地技术培训工作.

7、协助工程部进行对工程监理部地考核及技术考试.

7、及时转发国家、省、市、行业颁布地规范、标准、规程.

8、及时完成公司领导交办地其他工作.

项目监理部职责

1、正确使用监理服务标识；

2、制定监理规划，实施过程控制；

3、做好对服务质量地检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；

4、向业主交付监理服务地最终成果；

5、向公司交付监理服务地档案资料；

6、做好监理过程中地质量记录；

7、做好监理服务过程中地文件和资料地收集、编目和保管.

计财部岗位职责

1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度.

2、负责公司各类工作计划，财务收支计划地编制与实施.

3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明提供公司领导决策.

4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在地问题提出建议和解决方法.

5、做好往来款地清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清楚，对存在问题经请示后按

规定及时处理.

6、在公司经理领导下全面负责公司地财务会计和经济核算工作.

7、负责公司地年检换照工作.

8、及时完成公司领导交办地其他工作.

工程部职责

1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作地部门.

2、负责工程监理部地组建及设施地配置工作，督促工程监理部严格执行监理工作制度.

3、负责编制重大工程工程地监理投标文件与监理规划，审定一般工程工程地监理投标文件与监理

实施细则.

4、负责公司工程技术人员地招聘、解聘和调配工作.

5、负责处理监理工程地工程技术问题和工程事故.

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