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安全生产计划与工作总结5篇(关于安全生产的工作计划)

平安生产方案与工作总结1

一、项目部平安生产工作开展状况

1、责任落实，强化领导。以项目部的项目经理为平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清楚。

2、建立项目部平安生产管理组织机构及平安应急救援小组，配备了平安专业工程师，制定了平安生产责任制度，健全平安生产保证体系，为平安生产工作供应了有力的组织保障。

3、项目开工后，项目部制定了《平安生产管理实施细则》《平安生产管理方法》及《平安生产检查考核方法》，为项目的平安生产工作供应了依据。

4、抓好平安目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了平安生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的平安职责和要求，使之形成齐抓共管、协调协作的局面。

5、参预业主组织对全线的项目经理、平安管理人员进行岗前的平安相关法律、法规及平安管理方面的专业学问进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

6、严格平安管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立平安资金专款专用制度，为平安各项保障措施供应保证。

7、加强宣布传达训练，营造平安氛围。编制了专项施工平安方案，以利于更好的指导工程平安实施。依据召开的专项平安工作会议，准时总结平安工作中存在的不足，针对问题点进行工作支配和部署。项目部以“人人参预平安、事事敬重平安”的原则，以“关爱生命、平安进展”为主题，以宣布传达“平安进展”为基本点，把“平安生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议，提高熟识;二是开展落实责任，签订责任活动;三是开展主管深入到到一线，督导审查活动;四是开展领导引领检查，强化隐患整治行动;五是开展板报、条幅、标语张贴宣布传达，订正违章活动;六是平安专业学问与技能训练，落实现场演练活动;七是流程梳理，规范操作程序活动;八是机械设备设施专项检查，隐患治理活动;九是区域消防责任划分与界定，隐患排查专项活动;十是全员参预，普及平安学问活动。通过悬挂平安生产条幅、标语及宣布传达会议的形式，以及宣布传达活动的深入到到开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。

二、项目部平安隐患整状况

1、问题反思，形势严峻。重点把遗留平安问题作为工作的重点之中。建立平安隐患档案，制定平安管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以“平安生产月”活动为契机，全面推动前进平安生产工作，激发全体员工参预意识，强化员工自我、车辆、应急、训练、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部平安生产形势稳定。

2、检讨反思，总结整改。依据我合同段的状况开展形式多样的平安生产宣布传达训练，务实基础管理，营造宣布传达氛围。在管理中检查存在的问题重点如下：

一是平平安生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上;

二是在施工人员在高边坡施工时平安意识有待加强;

三是平安管理人员平安管理意识有待加强，业务素养不够过硬;四是平安检查力度有待提高，检查记录不够全面。

3、强化措施，务实管理。重点明确平安生产月的活动要求及今后工作重点，切实推动前进项目部指示精神及平安隐患把握措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是首先落实平安管理人员深入到到一线平安检查、督导、问题整改，其次梳理平安管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化;二是规范平安管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、训练培训、检查、事故管理等。

三、项目部平安阅历总结与部署

1、总结阅历，突出重点。结合本月平安生产月活动实际状况，项目部各管理人员对此次活动作了集中总结

2、问题直接，分析透彻。在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来，目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。

3、沟通相互沟通，信息畅通。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、相互沟通、学习准时把握了平安总结要点与总结技巧;并通过此次平安活动，让项目部全体人员及施工人员、领导把握活动排查状况。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，选择实行措施，制定方案，强化实施。

平安生产方案与工作总结2

一、全省平安生产紧急电视电话会议状况