奶技中心考核表.pdf

奶技中心主任考核表

姓名职务考核时间

分值比例自评人力资源部直接上级评

考核工程评价标准及计算公式合计

（%）（0.3）（0.3）（0.4）

产奶1、主管总经理核定的产奶量

量完10

产奶量完成率=×100%

成率

1、主管经理下达的销售收入

部门

销售销售收入完成率=×100%

收入10

完成

率

部门1、主管总经理核定的部门利润。

主

利润

指10部门利润完成率=×100%

完成

标

率

1、主管总经理核定的牛群净增长率。

牛群

2、年增长率=×100%

净增10

长率3、高产奶牛指日产奶量≥公斤的奶牛。

1、主管总经理核定的奶牛繁殖率

奶牛

奶牛繁殖率=×100%

繁殖10

率

569/9

1、主管总经理核定的疫情控制率

疫情

控制10疫情控制率=×100%

率

1、主管总经理核定的新奶源拓展率。

公司

利润利润完成率=×100%

20

完成

辅

率

指

标销售1、公司总体销售收入

收入销售收入完成率=×100%

20

完成

率

1、人员培训每月不少于5小明,每少一个小时扣4分,培

奶技训课时以人力资源部备案核定为准。

-20

培训

工作1、缺乏年度方案扣10分。

方案2、缺乏季度方案扣5分。

-10

性管3、缺乏月度方案扣2分。

雷理

区部门1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。

激协作-102、因部门冲突造成严重后果,影响正常生产经营的扣5

力分/次,直至追究其它责任。

励

1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣10分/次。

考核2、不严格按考核表考核扣2分/次。

-10

执行3、不接要求及时进行考核扣5分/次。

卫生每发生一次卫生不合格扣2分

-10

监督

合计

人力资源部直接上级

签名：

570/9

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