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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

物资采购管理办法(DOC30页)

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

物资管理办法

编制:

审核：

批准：

×××××××公司

基础工程事业部

二零一六年十月

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

一、采购原则

事业部物资采购管理工作以“依法、依规、公开、公平、

公正和科学择优”为原则，保证所购物资质量可靠、价格合

理。

基础工程事业部物资采购管理根据公司物资部下发的《×

××××××公司物资采购管理办法》、《×××××××公

司物资采购管理规定》、《×××××××公司供应商管理办

法》、《×××××××公司物资仓储管理办法》、《×××

××××公司物资手册相关制度的相关规定，制订

本办法。

二、采购范围

光伏项目材料、风电项目材料、垃圾电站项目、生物质电

站项目的物资采购。

三、事业部组织机构及职责

事业部设立物资集中采购领导小组，统一领导事业部经营

管理部物资集中采购管理工作，由事业部主管经理任组长。

主要职责为：

1.负责决策事业部经营管理部物资集中采购管理的重大事

项；

2.负责审核批准事业部经营管理部物资集中采购招标项

目，并决策定标；

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.负责审定事业部集中采购管理相关制度；

4.指导和监督事业部经营管理部物资集中采购管理工作。

事业部经营管理部物资集中采购领导小组成员由事业部经

营管理部、安全生产部、等部门负责人组成。

四、各项目部物资人员配备及职责

1.各项目部配备保管员1人，负责制定项目部物资管理制

度，设备及材料到货记录、验收、保管、发放、报验、资料移

交等工作，负责每月25日前上报当月设备及材料到货记录。

2.垃圾电站项目及生物质电站项目配备物资专责1人，负

责制定项目部物资管理制度，负责项目部材料计划上报事业部

工作及项目部仓库管理工作。

五、物资管理程序

1.物资计划管理包括物资需求计划、物资采购计划、资金

计划和统计分析等工作。

2.各项目部根据安装工程合同、施工图、工程网络计划编

制材料需用计划及技术规范，项目部编制主（措）材料申请表

(格式详见：附表1）上报事业部审批。

3.项目部物资需求计划应要素齐备，报送及时，应提前20

天上报事业部。

4.事业部汇总后的物资需求计划，编制采购计划，物资采

购计划根据计划量和计划的性质可采用招标、询价等方式采

购，并将物资采购计划及采购方式报公司招标领导小组审批。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮