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经理人员能力考核表(doc1页)

部门：xxx

时间：xxx

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经理人员能力考核表

分类评价内容满分1次2次3次4次

1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5

工作2是否以长期的展望探索公司的未来15

3是否有以负责人的眼光注意到全体5

态度4是否重视经营理念5

5是否有敏锐的利益感觉5

6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15

基本7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5

8是否重视长期目标的实施5

能力9是否能严守期限、达成目标5

10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目5

标

11是否能以全公司的立场发言、提议5

业务熟12是否能以长期的观点制定企划5

13是否能就公司的观点收集情报10

练程度14是否能与其他部门交流情报5

15是否积极地与其他部门协调5

16是否确实把握部属的优、缺点5

17是否能与其他部门协调5

责任感

18是否适才适所10

19是否热心培育后继者5

20仔细地聆听部属的意见5

21是否注意身体的健康5

协调性22是否谨慎地使用金钱10

23是否热心于小组内部意见的沟通10

24绝不引起异性问题5

25不与顾客勾结5

26对社会及时代的变迁是否敏锐5

自我

27是否热心于吸取新技术与知识10

28站在国际的视野上是否能自我革新5

启发

29为了改善，是否可以抛弃前例10

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