某钢管制造有限公司生产部工作职责概述.pdfVIP

生产部工作职责

1．根据公司下达的各项生产任务,合理进行生产调度；

2．根据客户订单要求,合理编排生产工艺并负责生产中各工序的质

量管理,确保产品品质；

3．及时解决生产过程中的难点问题,保证生产正常进行,提高合同履

行率；

4．承当各种新产品的试制；

5．组织车间的文明生产和平安生产教育,树立“平安生产,预防为

主〞思想,提高员工的自我保护意识；监督车间正确合理使用设备,

杜绝违章指挥、违章操作,防止各类事故的发生；

6．做好产品产量、质量、消耗等的原始记录,以及月末半成品的盘

点工作,并汇总上报各有关部门；

7．制定并完善原辅材料消耗定额,严格控制生产本钱；

8．严格控制环境污染物的产生量,按照公司要求标准处置生产废

物；

9．组织编写车间规章制度、操作规程及各工种岗位责任制,并监督

车间实施。

-1-/57

技术部工作职责

1．承当公司技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导主持新产

品开发、设备技术,总管全公司技术系统；

2．贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术

人员正确行使职权；

3．组织编制企业长远和近期技术开展规划,负责技术规划的实施；

4．领导有关部门制定技术攻关方案和产品质量升级创优规划及质量

改良措施方案,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理

的技术指导,协助总经理催促检查各项质量规划的实施；

5．根据企业开展需要,定期主持召开生产技术准备会议,检查催促并

组织确保新产品方案和生产技术准备方案的实现,以加速产品结构的

调整、优化；

6．负责审核新产品及技术革新的工艺等的方案设计、技术设计总

图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺流程、专机设计总

图,主持公司内各种技术鉴定会议；

7．主持年度技术措施方案的编制工作,并负责组织,保证工程顺利完

成；

8．负责建立健全全公司技术管理、和新产品开发管理等规章制度,

协调技术管理部门之间关系,及时组织解决生产中的技术关键和重大

技术问题；

-2-/57

9．组织技术革新成果的鉴定,审查技术改良奖励方案,负责新设备、

新工艺、新材料、新技术的推广,组织编制技术效劳资料（包括产品

说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）；

10．组织主持技术工作例会并催促检查和考核例会决议执行情况,保

证生产经营过程中技术工作的完成。

-3-/57

设备技术部工作职责

1．组织公司各部维修人员做好设备修理和维护工作,确保生产的正

常运转,努力降低设备、动力事故频率和修理本钱；

2．负责编制全公司设备和动力管线的预检、维修方案；

3．负责设备大修的方案和协调工作,并对修理工作进行技术监督,主

持修理后的验收工作；

4．组织编制设备操作规程,做好对有关员工的技术操作考核,签发操

作合格证；

5．建立健全设备管理制度,做好设备技术资料的形成、积累、整

理、立卷、归档工作；

6．掌握科技开展动态,引进新技术,努力研究改良措施,提高工效,节

省能耗,减少环境污染；

7．做好设备事故的现场观察工作,并及时处理,组织抢修；

8．负责设备、质量事故的处理及改良措施的落实；

9．负责编制备品配件方案,并组织实施落实,同时负责备品配件的

图纸测绘,提高备品备件的自给率；

10．在新产品开发中,协助做好工模具设备配备的工作；

11．负责制定月度年度的设备技改、检修、大修理方案；

12．负责做好个人使用的工具管理,建立等级制度。

-4-/57

品管部工作职责

1．品质制度的订立与实施；

2．品质活动的执行与推动；

3．进料、在制品、成品品质标准的制定与执行；

4．制程品质控制能力的分析及异常的改善；

5．制程品质的巡回检验与控制；

6．客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订；

7．产品品质异常的仲裁及处理；

8．量规、检验仪器的校正与控制；

9．产品开发与试制的参与；

10．不合格品预防措施的订立与执行；

11．对供给商品质能力与品质控制的评估及辅导；

12．品质培训方案的制定与督导及执行；

13．品