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创业管理专题研究方案(doc34页)

部门：xxx

时间：xxx

制作人：xxx

整理范文，仅供参考，勿作商业用途

创业管理专题研讨

期末报告整合版

任课老师：温肇东老师

组员：廖启旭

廖硕文

项维欣

日期：January92002

创业管理专题研究

本组的书面期末报告架构，大致区分为文献整理与个

案探讨两大部分。在文献整理的部分，依据老师所规定的

架构分别依照资源、机会、与团队三大主题，进行文献探

讨（图一）；而个案探讨的部分，则以得意传播为主要的

探讨对象，按照文献探讨的内容，分别筛选整理出得意传

播个案支持文献整理的部分，作为日后学弟妹选修创业课

程时，相互比较、对照、与参考的对象。

壹、文献整理

A、资源（Resource）文献整理

第一篇文献1

创业过程

创业家常会问一些问题，并根据这些问题的先后进行创

业过程：

机会在哪里？

要如何利用这个机会？

创业需要什么资源？

要如何掌控资源？

哪一种组织结构是最好的？

创业需要什么资源？

为了掌握住机会，某些拥有庞大资源的组织（例如：政

府部门、较大的非营利组织与大公司等）常常大量的使用

资源，藉由这种方式，往往能减少组织失败的机会并增加

最后的回收。但是从我们的观点来看，成功与资源投入的

的多少并没有很大的关连，更重要的是，组织如何运用创

意来投入、配置资源，然而一般创业的人常常依据他们的

想象来使用他们所拥有的有限资源，一个有效能的创业家

往往能将资源做节省的配置。

一般的创业家为了快速扩张，常常不顾一切地赌下所有

的资源（有的资源是因为抓住机会才得到的成果），但是

事实上，他们所投入的所有资源往往还不够，所以连带开

创的事业也被赔掉了。成功的创业家会追求稳定的成功，

在试着得到更多资源的掌控以及追求更多机会之前，他们

会先巩固已经得到的成果。成功的创业家希望能投入更多

的资源，但是如果资源不够，他们会量力而为，以较少的

资源做更有效能的事。

需要多少资源才能掌握住机会？创业家必须在投入的恰

当程度与潜在收入这两个因素间做出正确的决定。创业管

理所面临到的许多危机，往往是因为投入不恰当的资源

（过多或不够）在致力于追求机会。除了投入资源的多寡

之外，资源投入的时点也是影响成功与否的因素。因应时

代的快速变迁（新型态的竞争者、新市场、新技术），资

源必须在不同的阶段分批地投入，才能更有效地运用。

对创业家而言，一次投入所有的资源已不合时宜，逐步投

入资源的压力主要来自于环境因素：

预期资源需求的短缺：由于现在环境变动快速，预期资

源需求不见得能适时到位，创业家必须认为修正过程是

必须的。时代的快速进步使得技术预测的风险越来越

大，预测消费者经济状态、通货膨胀、市场反应变得越

来越困难。逐步投入资源才有弹性，允许创业家针对环

境的响应做适度的修正，一次将所有资源投入是非常没

有必要的冒险行为。

外部控制的限制：所有的公司都不能再说，他们拥有不

虞匮乏的资源，可以随心所欲的投入资源做他们想做的

事，必须将环境的限制列入考量。例如七０年代的石油

短缺，有时因为国际环境限制的缘故，资源并不能顺利

的获取。也就是说，创业家必须了解，在国内获取资源

与自国外获取资源有不同的考量。

社会需求：逐步投入资源使创业家能针对某项特定任务

决定最适的资源投入程度。

对大公司而言，倾向于一次且大量地投注资源，原因如

下：

降低风险：经理人员为了降低风险，总是在一开始的时

后就将手头上聚集到的资源一股脑投入欲开发的机会，

尽管这种做法代表资源的浪费。这样的做法往往能增加

早期成功与降低最后失败的可能性。此种做法（大量投

入资源）会使得