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建筑经济成本管理研究

建筑企业要想有效实现成本的科学管理就需要进一步提高管理人员的整体素质，强化对于

建筑项目各个负责人的专业技能培养，依靠定期的专业技能培训来提升成本管理的理念和修

养，积极挖掘建筑企业员工的内在潜力，切实调动建筑项目负责人的积极性和责任心。

除此之外，为了切实建立起高效科学的建筑企业成本管理机制，建筑企业负责人还应当学

习借鉴国外先进成本管理经验，依靠高效的管理模式，逐步推进建筑经济的成本管理向着科

学合理的方向发展。

(二)积极培养建筑企业员工的成本管理意识

从当前的管理实践来看，很多建筑企业的建筑经济成本管理控制意识不到位，这就制约了

建筑经济成本管理的效果和效率。

正是基于此，建筑企业在项目管理的过程中需要重视员工的成本管理意识。

在现代知识经济背景下，企业能否科学发展在很大程度上取决于自身管理理念的科学性，

因此在企业项目施工中需要强化成本管理意识，结合实际执行各项成本管理制度，不仅仅要

促进本单位职工提高成本管理意识，

在实际的管理过程中采取措施进行成本管控，还应当积极采取各项激励措施，依靠奖励来

推动职工成本管理的积极性，实现全员范围内的成本管控。

(三)完善建筑经济成本的管理架构和体系

强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理

部门，实现组织体系的齐抓共管、相互配合。

同时也要完善成本管理的奖惩机制，实现奖惩分明，切实激发建筑项目管理人员以及施工

人员的成本管控积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全成本核算监管体系，尽量减少

核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高

监管时效性。

科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是进行建筑成本分析的必要条件。

因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的准确性提高成本

管理的效率和效益。

有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门，将建筑项目核算跟项目的成本分

析进行衔接，依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。

(四)有效运用市场竞争机制降低建筑项目经济成本

为有效降低建筑项目经济成本，建筑企业应当认真调研当地材料以及劳务市场的相关情况，

并在此基础上制定详细的成本估算表，积极利用市场竞争机制，合理选择建筑施工队伍。

不仅如此，为了进一步促进企业管理的效益，建筑企业还需要在劳务分包招标的过程中充

分利用市场竞争机制。

建筑施工企业可以专门设立相应的招标小组对招投标工作进行管理，并选拨一些具有专业

技能的人才作为招标小组成员，以此来提高企业招投标水平，降低建筑项目经济成本。

企业招投标小组应当结合自身实际以及行业特点拟定招标说明，并邀请多支施工队进行招

标，进一步明确承包的相关事宜，确定最优化的承包队伍。

不仅如此，在完成招标任务之后还应当对施工人员进行选择，在施工过程中如果施工人员

工作不仔细很容易导致项目经济成本上升，利用承包机制就可以有效控制用工并节约成本，

确保企业内部管理合理经济，推动建筑企业向着更好方向发展。

(五)提升专业技能并确保材料的完备

建筑企业要想使得建筑项目成本能够得到长期有效管理，需要从根本上进行管理，也就是

有效提升建筑技术，并积极着眼于工作经验以及工作方法的总结提升。

依靠建筑项目技术人员的经验技术来降低项目的成本消耗，并在此基础上减少材料消耗，

缩短项目工期。

除此之外，项目人员还需要事先制定科学合理的施工项目预算，详细列出需要采购的建筑

材料种类规格以及相关价目表等，这样能够提高材料采购的准确性以及计划性，减少不必要

的浪费。

在施工过程中出现的超额用料问题应当进行严格核实，准确分析其中的原因并作出合理的

改进。

在建筑材料采购过程中还应当进行分批次采购，这样有助于减少材料的库存积压以及浪费，

对于降低建筑项目经济成本具有重要的积极意义。

在激烈的竞争环境下，建筑行业管理者应当进一步增强成本管控意识，充分意识到建筑经

济成本控制对于推动建筑企业实现经济利益和社会效益，促进建筑企业健康持续发展的积极

意义。

逐步建立并完善一套健全、科学、合理的建筑经济成本管理体系，切实提升建筑企业成本

监管能力，充分发挥建筑经济成本管理的作用，只有这样才能够确保企业在激烈的市场竞争

中取得可持续发展。