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文化建设方案3篇

前言

企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。

企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战

略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下

几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业

广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法

与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建

设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。

一、企业文化建设目标：

1、企业文化建设引擎：

合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发

展的强劲动力。企业的战略目标是“做湛江最好，创行业一流”。那

么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？wto对物业市场的冲击

如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全世界木

业市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际

市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司所议定的明晰、科学

的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和

市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审

慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现

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理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的

广阔背景与动力引擎。

2、企业文化建设向标：

我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，

形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，

深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的

市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。”

3、企业文化建设目标：

总目标：

形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的

企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的一品

人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创

造一流的品牌文化，将一品实业发展成为“中国木业王”。

分目标：

1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整

的企业核心价值观体系；

2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系；

3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源

管理机制；

4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；

5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；

6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队伍；

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7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的

四强核心团队。

二、企业核心竞争力：

当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与

生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企业，要想

生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的技术专业水平，

另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化

企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今物业管理市场的主

要竞争力。我们**物业管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。

“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个

性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件：

个性化市场细分选择；

个性化文化；

个性化管理服务；

个性化创新力；

个性化的人。

公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛

围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。

三、企业广告语：

“一品世界，世界一品”

阐释：突出温馨二，突出“一品”的概念。

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“鹏程万里，四季如春！”

阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主

住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，

使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清爽惬意的心情。

四、企业价值观体系：

（一）、企业精神：“一