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行政总监KPI组成表
KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的
人力资源战略规根据公司战略开展需要制定人力资
半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告
划报告源战略
管理制度结构设根据公司战略及文化需要制定行政
半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告
计报告管理制度
培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果
质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保质检工作高质量完成
1/6
软指标评分表
表一：公司人力资源战略规划报告评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分
软指标评分工程权重得分加权得分
报告上交及时性10%
本阶段人力资源工作实施内容20%
本阶段人力资源工作实施效果分析25%
下阶级人力资源工作重点25%
提高人力资源工作效果建议20%
总计100%
附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告工程内容
员工流动率分析
本阶段工作回忆
本阶段人力资源调整方案的筹划与实施情况
各部门职能变动分析
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下阶级人力资源工作展望与方案
根据公司战战略制定人力资源规划
表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）
请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分
软指标评分工程权重得分加权得分
报告上交及时性10%
管理制度是否能表达公司文化20%
各项管理制度制定与完善情况40%
管理制度是否具有有序性30%
总计100%
附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告工程内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
3/6
下阶段管理制度结构改良工作方案
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