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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
绩效考核——核心内容
目录
一、有效测评方式——考核
(一)根本观点
1.考核
2.绩效考核的作用
(二)绩效考核的目标、原则、特点
1.绩效考核的评价目标
(1)评价目标
(2)目标与考核的层次水平
2.绩效考核的原则
(1)公平原则
(2)严格原则
(3)单头考评的原则
(4)结果公开原则
(5)结合奖惩原则
(6)客观考评的原则
(7)反应的原则
(8)差异的原则
3.绩效考核的特点
4.对应考人的一般要求
(1)制定应考人的根本条件
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
(2)规定各种职务的资格标准
(3)注意考试的客观性、有效度与可信度
(4)考核人员还应具备一定的数量
(三)绩效考核的实现
1.绩效考核程序与评价因素
(1)组织绩效考核
(2)整理绩效考核效果
(3)绩效评价
2.绩效考核评价的种类
(1)奖金分配考核
(2)提薪考核
(3)业绩考核
(4)人事考核
(5)职务考核
(6)晋升考核
3.考核机构及职责
例1:一个不够理想的经理候选人
例2:一个理想的效劳中心经理候选人
二、绩效考核的实施
(一)考核方法选择依据
1.绩效考核所花费的时间和其他费用
2.考核的信度和效度
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。—
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