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金XX集
C“u”NGIIQNGGRCIP
集团成本招投标管理制度
第一章合同管理流程
、流程概况
流程目的确保合同执行及关联各方掌握合同要条款内容，提升合同履约质量。
流程范围项目开发涉及的工程类、技术服务类和营销策划类合同的管理工作。
1、工程类合同：指项目开发过程中签订的监理、总、分承包施工、材料、
设备订购等合同或协议。
定义2、技术服务类合同：设计、勘察、检测、造价等。
3、营销策划类合同：指项目开发过程中签订的市场调研、广告制作、广告
设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理等.
招标管理中心、成本管理中心、财务管理中心、合同预算部、财务部、合
流程参与部门
同经办部门
上游流程名称下游流程名称子流程名称
工程招标采购管理流程工程结算管理流程
流程KPI责任部门/岗位数据来源
合同管理有效性各经办部门成本管理中心
合同档案管理各经办部门合同管理台帐
合同数据库的完善度、更新的及
各经办部门数据库目录
时性
流程关键点关键点说明支持文件
集团各部门起草标准格式合同，相
关部门进行会签，法务审核，集团参见第四点第（二）项
领导审批。
翁含犍集圜
CHUANGHONGGROUP
二、流程图合（同文本标准化部分建议反映出各部门参与会签）
合同管理流程
成本管理中心环地产公诃成本管理中心
财务管理中心合同预算部招标管理中心集团分冷领导
合同笆理部）负责人（法务）
m织切定林猫
合同文本
确:t标准合
问文本
存档.
投入快用
负JRAE出,沿商负访提出，治偷
和融定权内和定册址比呆
日丰采合同所介问
相关都门方X介R6记箸尔
找出变更以
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