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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
管理会计案例1
一、甲企业本年方案生产1000件A产品，正常价格为80元/件。年初编制的本钱方案见表：
本钱方案表产销量：1000件
本钱工程总本钱单位本钱
直接材料2400024
直接人工1200012
变动性制造费用40004
固定性制造费用1000010
销售及管理费用50005
合计5500055
1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。
（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属本钱。
（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属本钱。
（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设
备价值1800元。
（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100
元专属本钱。
分析：
依题意分别用各种方法解题如下：
(1)、∵特殊订价50元＞单位变动本钱40元（24+12+4）
∴可以接受此追加订货
可以获利润2000元＝（50－40）×200
(2)、列相关损益分析表如下：见表1
表1：相关损益分析表单位：元
方案接受追加订货拒绝追加订货
工程
相关收入50×200＝100000
相关本钱96000
其中：增量本钱40×160＝64000
时机本钱80×40＝32000
相关损益＋4000
在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。
该表中按160件计算接受订货的相关增量本钱，原因是企业最大生产能力为1160件，原方案生产1000件，
故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原方案产量，但这40
件不管是否接受订货均要安排生产，对于增量本钱而言属于无关产量。时机本钱反映的是追加订货影响正常方案
完成（只完成了960件）而减少的正常收入
(3)、编制差异损益分析表见表2：
表2：差异损益分析表单位：元
方案接受追加订货拒绝追加订货
工程
相关收入50×200＝100000+10000
相关本钱合计98000+9800
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
其中：增量本钱40×200＝80000
专属本钱18000
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