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海底捞接班人计划
工作目标
接班人筛选与评估体系构建
海底捞需建立一套科学、公正的接班人筛选与评估体系。该体系需基于员工的综合能力、专业技能、工作绩效、领导力潜力等多维度进行评估。为此，需开发一系列评估工具和方法，如360度反馈、心理测试、模拟经营等，确保接班人具备海底捞文化认同、业务能力、创新精神和团队领导力。评估体系应定期更新，以适应公司发展和市场变化。
领导力发展计划
针对潜在的接班人，海底捞应设计个性化的领导力发展计划。该计划包括但不限于领导力培训、轮岗经历、导师制度、决策参与等环节。通过这些环节，培养接班人面对复杂情境的决策能力、团队协作能力和创新能力。同时，该计划还需定期跟踪反馈，
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