海淀区2024年环境建设装饰工程施工组织设计.pdfVIP

目录

第一章工程概况及施组概述2

其次章承诺施工目标4

第三章工程总体部署9

第四章整治工程施工方13

第五章平安防护及文明施工措施21

第六章质量保证措施40

第七章环保措施45

第八章劳动力支配及保证措施50

第九章成品爱护措施52

第十章雨季施工方54

第十一章紧急状况处理措施56

第十二章保修及服务方60

第十三章项目组织机构及人员配备62

第一章工程概况及施组概述

第一节工程概况

一、工程概况

1、工程名称：海淀区2024年环境建设第一标段（装饰）

2、建设地点：

位于北京市海淀区八里庄街道的北洼路、定慧西里小区、嘉禾巷小区、定

慧东里小区、定慈北里小区、八宝庄小区等。

3、承包方式：包工包料

4、招标单位：北京市海淀区市政管理委员会

5、招标编号：京海第2024004（装饰）号

6、工期要求：90日历天

7、质量要求：合格

二、工程内容：建筑物内外墙、围墙粉刷、防护栏油饰、自行车棚修复等。

其次节施组概述

一、编制原则

1、强调施工方的科学性、针对性和好用性

施工组织设计是一个工程的战略部署，是全面履行合同和实现对招标人承诺的基

本保证，是工程施工打算到竣工效验全过程的纲领性文件，本施工组织设计需由本公

司资深技术人员在熟识幻纸和工程特点的基础上集体探讨，集思广益，依据探讨后的

最佳思路编写。

2、切实过程限制，创“过程精品”

在本工程施工过程中，强调过程限制和可追溯性，把创“过程精品”作为创精品

工程的实施手段。在今后的工程施工中，将工程实体质量的限制与TS09001质量体系

运行有机地结合。在关键和重点部位实行针对性较强的技术措施，并要求实施过程依

据现场的实际状况，订制度、找规则，形成从严、从精、从细的管理作风，促使在施

工过程中有人负责♦、有人监督、有人记录、使1S09001过程限要素落到实处，不断

增加现场过程限的可追溯性，用精品工程的管理手段，确保把合格的工程交到招标

人手中，让招标人放心，

3、全面履行项目总承包职责、让招标人放心

按本工程招标文件说明，招标人要求特别明确，即投标单位要求在招标人管理

下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的全部内容进行质量限

、进度限和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责，全

面肩负和担当责任，向招标人负责。

我们将在招标、监理单位管理下实施项目管理，将着重在施工总进度支配支配,

施工场地、机械、设备布置及协调运用，施工人员、物资的支配支配，施工质量限,

文明施工、平安生产管理，与社会各部门关系协调。

我们在施工过程中对全部施工部位将以质量为核心，依据企业IS09001质量体

系文件，严格过程限，真正体现我公司的一体化方针。我们将调派具有承包管理阅

历，参与过多个大型装修工程建设项目具有丰富施工阅历的优秀工程技术人员和管理

人员组成本工程项目管理部，建立本工程质量目标管理网络及质量保证体系，实施项

目质量目标管理，定并落实本工程质量限支配及保证支配。

4、紧密围绕招标人总体部署，严格总进度限

仔细贯彻招标人招标文件中的工期要求，并争取提前竣工，施工中我们将实行

先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式，将招标文件要求的节点列为关键点,

且合理支配各专业工程进场时间，在确保质量的前提下，来组织本工程的施工。

充分利用公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现

场接收及各方面的施工打算工作，确保本工程最终进度目标的实现。

二、编施组的依据

1、招标文件

《海淀区2024年环境建设第一标段（装饰）工程施工总承包》招标文件